Kevin4931 wrote:我比較好奇在怎樣的...(恕刪) 我朋友自己出來開公司,剛好我想轉跑道幹業務,所以就過來了。可是因為內部百廢待舉,制度都還沒建立好,所以我得先打雜當內務總管。但,雜務真的好多啊!!!工程師真的單純多了..
還好我老闆不是Mr.Ke看來很多前輩都很有感歎阿,小弟會努力吸收大家的意見!個人覺得,總經理是該有魄力的,主管亦如是。否則,沒有決策力去決定大方向,怎可能有執行力?!(當然啦,如果決策失敗還要下面的擔責任...這個.........)如何找出對的人,把對的人放在對的位置上,這是前期。但是要走的久,就真的看如何帶心了,否則薪水再高,也只是在別人訓練人才。可,這個帶心,嘖嘖,真的是個學問!
我舉個大陸下屬的例子吧我公司2015年沒調薪,大家都幹在心裡,年底很多人吵著年後不來了,結果今年年終老闆幫大家調至1.5個月(本來都領1個月),大家領完年終又笑呵呵的了...為什麼大家聚在公司裡面? 是為了什麼遠大的理想? 都不是,都是為了錢才來的,工資高,在怎麼差的環境也會有人去上班,工資低,在怎麼好的環境,大家也會抱怨