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主管的工作不該是管人，而是讓人把事做好，並且讓上面如實知道成敗何來
找最適合的人完成任務，若能順利完成，不是主管一人攬功
如果功在主管，那又何需底下有人
如果事成，主管一定有功，但公司需要明白任務是如何分配，什麼人擁有什麼才能
如果公司完全不知這位主管是如何調度分派
那麼有一天，這位主管離職，會是如何？
若無法順利完成，既然是團隊合作
誰做什麼，哪個環節出問題，是否該如實呈報？
問題是
1)主管若是指派錯誤，他會呈報自己過失嗎？
2)若是公司給的人有問題，主管又能如何？舉報公司用人不當？
3)況且事情不順利，也有非戰之罪的情況
主管有能也有德，下屬也還能配合完成任務
問題出在策略有誤，那這是要舉報高階主管還是老闆？
寫這些只是深感「適人適任」，誠難矣
歷史已有明證，我們社會缺的是伯樂，不是千里馬
難求的是鮑叔牙的大器，不是管仲之才
期望職掌有別，但人人都能發聲
每個人都能在適任的職務上發揮所長
這些......應該都是夢話啦
（在下只能督促自己認真打工，保持公司需要我，但我隨時都能離開的狀況）
