盤點能不能準確 就是靠平日時的努力維護會有盤差情況 99.9% 都是人為所造成的很多同人也都是為了方便,時常補單、系統偷轉料、領料不確實所以~只要出問題倉庫負責人就很衰!習慣就好~~ 反正 盤損 真的己經見怪不怪了
有關係沒關係 wrote:那如果操作系統和調...(恕刪) 權限控管,譬如A單位的a就是只有A單位的進、出倉權限,A單位要調料到B單位,使用兩階段調撥單作業,A Key單後還得B單位的b確認入帳,這樣就可以避免偷轉料的狀況....
有關係沒關係 wrote:我想底下這張架構圖...(恕刪) 擔任資材工作20幾年,碰過很多非產線、倉庫單位的人都像你這種想法,專職是研發、品保、維修等等....為什麼還要管帳?帳隨物走是個很重要的觀念,不管是公司產品、治具或設備都是有帳...只要擁有上述物品的部門就是要掛帳,不想管帳就只能用可以除帳的單據領出...(通常會計還是會算部門費用)
有關係沒關係 wrote:有些人卻不填寫調撥單直接操作ERP完成調撥,所以盤點時就會遇到帳面上是別的倉調撥過來的料,但卻找不到東西然後也沒有調撥單...(恕刪) 料帳不符-->倉管送人評會記過....幾次以後就都正確了
外行的插花工程師管理物料可能是組織職掌表上的一個分配的工作項目而已物料的總管理(採購)一定有主辦人員吧?也許有管理物料上的整體問題應該是由他們規劃發動大大能夠做的只是向你的上級直屬長官反映及建議..由他跨部門去協調大大應該無力去矯正現有的陋習一般管理物料(我管的是文件啦)應該有特別的儲藏空間鑰匙只有主管與管理者持有其他人不能隨便進出,要拿要還就是紀錄大大公司有導入ERP系統有些人可以自ERP上調撥(有權限使用ERP)有些人以紙本調撥單領件(無權限使用ERP)眼拙看起來好像問題是紙本的調撥單最後沒有上ERP嗎?領料也應該有憑證簽收的(這時電腦反而沒有紙本好用)ERP系統上已經做到總量管制了盤點也應該是以ERP顯示的數字才對當然也覺得ERP系統也可能規畫不周對管理者申請者與存放地點的關聯性沒有很友善最重要的是倉庫是管制區域不是人人能進的共用就是很麻煩
有關係沒關係 wrote:我想底下這張架構圖...(恕刪) 我不知我說的對不對:倉庫的定義是放置"生產用"的物料其實你的公司實際倉庫只有一個,要掌握並且最好每個月盤點一次其他應該算是已出倉的非生產用料那些不應該歸倉管人員管但是老闆要你管的話,你還是得管其他單位應該是跟採購進貨,而不是跟倉庫提撥不能因為"方便"就把生產用的物料轉為其他用途我們都稱這種叫"偷料"物料有ABC分類,如果偷A類物料,公司的作法是開除法辦
有關係沒關係 wrote:如果以倉庫只有一個...(恕刪) 我沒有工廠的經驗,所以你說的流程(採購流程,檢收流程,入庫流程,轉移物料去公司內部門流程,轉移物料去公司外流程)我無法判定是否正確我只有公司資訊部製造系統物料管理的經驗,以會計的角度在採購單上就要確定這物料要進入哪一個倉庫物料就被標示是"生產用的"或是"非生產用的"你把物料拿出來移轉用途就是違反會計原則把生產成本變成開發成本工廠廠長應確保生產物料的現況不然就是失職=================研發部和客服部不該稱之為倉庫他們想要管理就必須和會計協調自己成立一個倉庫單位自己盤點,別和生產倉庫混淆了