hchou38 wrote:
那麼就是不認識自己....所以前言，我覺得當老闆的特質，
肯定在人和部分，就是得心胸開闊，要能知人善任，能理解個人潛力特質，
我看到成功的創業老闆沒一個是這樣的。
通常都是堅持己見，獨斷獨行，不聽其他人的意見。個人潛力特質就是自信過大。從來不心胸開闊。
因為創業就是要做沒人要做得產品或是產業，聽一大堆人的意見就不會去做了。
不過關鍵在燒錢，要燒得夠久才能讓商業模式穩定，進而損益兩平，不然一年內就掛了。這個金主跑了，馬上得找下一個金主。
創業老闆做得是最多的是找錢，找訂單，找市場。
第一年光找錢就會搞死老闆了。365天沒一天可以休息。這個月有錢付給員工，下個月就不一定了，這個月有訂單，下個月??這個月有錢買料，下個月??
當沒有訂單的時候，員工薪水，水電，辦公室，辦公室文具影印及電話費用都還是得付。那個資金，現金流壓力是很大的。˙
我沒這個老闆特質，當夥計幫忙就好。
知人善任??別傻了，一將功成萬骨枯，老闆要找的是聽話的人，照老闆意思做出老闆要的東西，你只是配角，老闆才不想認識你，他只想知道你能不能做出他要的東西。
如果你不能做到這個獨斷獨行執行力，還在哪邊知人善任，心胸開闊???等著錢燒光吧。
