bryanmobile01 wrote:
只有我覺得樓主說得...(恕刪)
這一招不錯喔
，只是老闆會不會以為我在打他臉啊
藤原豆渣店 wrote:
這是不是也可能是個因...(恕刪)
其實我是已經升上來兩年多了
，只是曾經遇過一點小麻煩，所以我現在都認為主管就像金字塔的頂點一樣，要有底下的人相挺才拱得起來，但也不會鄉愿的無限上綱就是了，太爛洨的還是要處理。bryanmobile01 wrote:
只有我覺得樓主說得...(恕刪)
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有關係沒關係 wrote:
所以閣下是北飄董仔，...(恕刪)
我跟你一樣也曾是個小主管,早就看盡職場百態,基本上領人薪水就是如此
工作上一層一層向下授權,打考績是一層一層向上呈報,有些上層會改你打的考績,有些不會.
不過以我的經驗是,如果上層信任你,不會修改你所打的考績,
會改你的考績就是對你的一種不信任或意見不一樣(無關能力).
今天你的例子也一樣,你應該想想為何老闆跳過你?應該是你還太嫩,
牽涉到獎金或考核的問題永遠不可能做到完全公平
事後一定有人抱怨,就這件事來說老闆反而是在幫你,你應該要高興才對.
有關係沒關係 wrote:
其實我是已經升上來兩年多了淚，只是曾經遇過一點小麻煩，所以我現在都認為主管就像金字塔的頂點一樣，要有底下的人相挺才拱得起來，但也不會鄉愿的無限上綱就是了，太爛洨的還是要處理。(恕刪)
底下人再怎麼相挺,上層不喜歡你永遠是白搭.
反過來上層很喜歡你,做事被底下的人幹譙一樣坐的穩穩的.
如果你待過千人以上的大企業一段時間之後就會明白了，有上層提拔遠比底下人相抵有效多了.
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