講你自己就好,扯到前人是大忌;公司的薪水是公開的嗎? 前人拿過什麼credit? 前人有沒有特殊的人脈關係? 小心贏了一場戰鬥而輸掉整場戰爭
這個"全身",其實沒幾個人~我相信不須甚麼安撫~甚麼去留(更沒有甚麼客戶動盪問題,事實上我不認為有甚麼問題~甚至沒有相同或類似業務的同事,只有我一人處理這樣的業務)
我相信他不會有甚麼你說的那些問題~你說的那些問題應該是處在員工狠多~或是員工個性比較難掌控的狀況上
我們也會有私底下溝通的機會~

UltraLiang wrote:
破例加薪可以偷偷來...(恕刪)
你前一個工作做了多久?
你”自認為可以”比前人做得更好,所以是⋯還沒做?
持續前人未完成的業務,除非明顯是個爛攤子,否則你怎麼知道你做的比前人做的好?

覺得委屈就去溝通。
如果公司沒有你,業務沒辦法推動,那就直接攤牌

想想自己對公司的貢獻度是什麼?而不是只看自己的價值


本生物已配置全天候戰鬥系統~ 手機不通、Skype 離線時,請託夢,或留言!
請列出你這半年貢獻如何超越其他前人之具體數據 向你老闆爭取

如果只是一些定期資料匯整等等周期性工作 那是你新人該做的 不是什麼貢獻 會適得其反

如果你能力真的很強 爭取後仍得不到應有報酬 那就換工作吧 有能力不怕沒工作

Ted_shen wrote:
謝謝你的建議~其實很慶幸你不是我老闆~我想一個主管要把對的人放在對的位置是很重要的~
我在一家小規模的公司~沒有完善的年度績效考核制度~
至於有沒有辦法證明穩定性和持續力等,我想這半年時間所做的事情~應該夠證明了~
至少比前人多了~有些能力和對事情的做法~拿半年的時間觀察~應該夠了~(我也當主管職超過10年了~員工能耐~我相信我看的出來)
我相信我的老闆也看得出來~
.(恕刪)

當主管職務超過10年也算是個老泡兒了還需要來01發問哦?
怎麼沒在那家公司爭取加薪呢?資歷超過10年的應該是重要多了才是尤其又是主管級的!
只能說不是每個主管級都是你認為的"老泡兒"!
馬雲說過人才離開不是受委屈就是錢不夠多~你認為呢?
奧圖瑪 wrote:
當主管職務超過10...(恕刪)
非常謝謝你的建議~這是好方法~
當然routine的工作拿出來邀功不是好做法~這個我懂~
因為行業別~專業別不是那麼多~工作還是要在找的~
如果我有特級廚師執照~我想我到哪裡都可以做~畢竟民以食為天~ XD
love54605 wrote:
請列出你這半年貢獻...(恕刪)

你前一個工作做了多久?
>>> 在某些行業~show專業比show之前做多久重要~

你”自認為可以”比前人做得更好,所以是⋯還沒做?
持續前人未完成的業務,除非明顯是個爛攤子,否則你怎麼知道你做的比前人做的好?
>>> 是還沒做完~前人花了很多時間做專案A,做出來結果還是無法登大雅之堂,我接了半年~專案上了軌道~完成日指日可待(因為是要全公司一起執行~所以時間不是我說了算~至少都在掌控中)

覺得委屈就去溝通。
如果公司沒有你,業務沒辦法推動,那就直接攤牌
>>> 老闆其實人不錯~只是比較忙~我希望可以好好講~只是談這不是我內行的~我怕弄巧成拙~想請大家給建議~

想想自己對公司的貢獻度是什麼?而不是只看自己的價值
>>>謝謝你~這我絕對了解~

Ricado wrote:
你前一個工作做了多...(恕刪)
謝謝提醒和寶貴經驗~我倒是不認為扯到前人是大忌~薪水不是公開~但是職等職稱不是公開的~
我相信老闆要經營好公司~靠人脈進來的員工沒專業是經營不起來了~實質貢獻的員工才是最重要的~

cidchang wrote:
講你自己就好,扯到...(恕刪)

Ted_shen wrote:
只能說不是每個主管級都是你認為的"老泡兒"!
馬雲說過人才離開不是受委屈就是錢不夠多~你認為呢..(恕刪)

你講到重點了...得是個人才才是!而且是不是人才還不能是自己認為哦!
看你過去的發文就大概略知一二了,年屆不惑之年了本身有什麼優缺點自己也很清楚的,一些成功人士講的話聽聽就好,有時候能回頭檢視一下自己的人生並從中得到啟示這對未來是有幫助的,雖然是慢了
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