台灣胖胖糖 wrote:
但你若有本事讓公司人力成下降20趴
業績成長20趴....
要月入不到百萬
非常難
台灣老闆都死在這種思維。
老是想著砍人力，業務最大，從來不想自己公司要怎樣完善管理，創造出最大的利潤，因為說穿了，老闆沒這本領與眼界。
最近看了決戰庫存，感想很深。老闆拼命砍人力，結果員工只能草率隨便做，倉管物流數字都不精確；業務最大，所以沒法管業務亂接單亂砍單，導致庫存愈堆愈多，資金都卡在庫存，最後公司暴斃。
書中說現在很多大公司執行長都是做供應鏈管理出身，比如蘋果庫克，這才是現代公司真正核心。優秀供應鏈長應徵看到老闆說公司人力成本下降20趴，業績成長20趴，大概就直接說再見，因為知道這家公司沒救。
