這當然不能說是所有的人, 但是就是有這樣的人我老婆是人資, 她認為這人不符合她們公司用人原則, 所以沒通知他面談但是這人投遞上面問題說明上直接如此留言,他自認他做過廠務,所以公司有廠務缺連通知他面試都沒有不爽,覺得這公司找不到人!姑且不論我老婆公司是否有問題, 但是""應徵者"" 你連我老婆哪一關都過不了, 可見你的水準(不論專業或是自我評量)一點都不到位,屬於不值得一提.因為她提上去反而是給自己找麻煩!!先不提薪水幾K, 這種我連花一些時間在她身上我都覺得浪費!
cjclydia wrote:這當然不能說是所有的...(恕刪) 應該看自傳有無說明,從應徵問題來看並不適合判斷這人。應徵問題不太適合用來讓求職者回答太多字的問題,建議做選擇題、是非題,如需要在面試前了解使用者的工作經驗,可以在職缺說明上附註:請於自傳或工作經歷詳細說明前份工作內容。(高興聽就聽,不高興聽不必理睬。)
evo666 wrote:結果上班不認真,上臉書上BBS,和朋友聊line,一整個就是不求精進的樣子,不要問我是不是個案,就是看過太多換過好幾個才會來吠個幾句謝謝指教...(恕刪) 貴公司只能吸引這樣的人才來工作 自己也檢討不要學年輕人上來唉唉叫。五十步笑百步。如果一直找不到人才,可能不適合在台灣開公司,簡單的說,也是自然淘汰.
cjclydia wrote:這當然不能說是所有的人, 但是就是有這樣 想請問一下這間公司的廠務是要什麼特殊才能全台灣算整數1000萬就就業人口好了竟然找半年找不到一個人來做找Google CEO都不用這麼久為什麼找了半年就這個人想去偏偏該公司又不想這個人有沒有想過該公司真的就適合這格調只是不自知罷了而當一個人資一個職缺找半年自已的專業度夠嗎?這樣的人資也許該將自己列入redundancy才對
vistac wrote:想請問一下這間公司的...(恕刪) 很多大型企業是會把職缺一直開在那邊的,不管是有沒有找到人。還有一些企業主只想要台清交熱門科系但開出的薪資福利又不那麼有競爭力就有的等了。當然公司名氣大求職者可以當做跳板的話有時會不太在意薪水。
AlgerChen wrote:很多大型企業是會把職...(恕刪) 當然是有這種狀況但那間公司看來不是這種狀況他們是真的要找人只是那個人不合適所以連面試都沒有~工程師的工作是做出產品業務的工作是賣出產品大部份的工作如果半年沒成果相信早被開除了但人資的工作是找到公司要的人半年沒找到人竟然還可以拿出來笑應徵者而沒想過自已的失職難道真的被樓主給打了一巴掌?
我朋友在外商公司 公司要徵課長缺也一直開在那邊 就是不錄用或徵不到人空3年了我朋友一直暫代月薪5萬 在南部算不錯了年終3~8個月 看整年的營收狀況 工作7年了福利總體而言應該算不錯吧辦公室吹冷氣 8點上班 6點下班 週休 見紅就放假 三節獎金 年假該有的都有(畢竟是外商)但這到底是算公司的問題呢還是人的問題朋友證照甲乙級有多張 幾乎環安路海空的都有了奇怪的是為什麼朋友不能就昇課長還一直用代的一代就代3年?而公司卻又一直在徵人 徵3年.......
某種程度我必須要說如果找來的人都這樣那是否該審思自家公司的問題?是管理層有問題?還是找來的人都有問題?我想今天如果在公司工作份內的工作有做好要求的事項都有達到那這個員工還有時間可以在那玩Line那就無可厚非了但是如果嫌他有那時間在那玩Line卻忽視他本份的工作都已完成反倒覺得該增加他的工作量那在某一種程度這老闆有沒有被稱作"慣老闆"的可能?前面有看到有人回到22K不是常態我不置可否如果有走過一趟就業活動那可能會覺得真不是常態吧?幾年前在求職時有多少公司擺明一個責任制的?上班打卡 下班打卡 而後要回工作職位繼續工作的?遲到扣錢 常態責任制?我相信這種工作絕對有在那說責任制是主管階級才有的事那基層的沒有嗎?看看那個最近被操到死的新聞(老闆半夜Line工作)反想員工用LINE請假被視不尊重而主管卻可以用LINE要求工作?說實在很矛盾一年前吧?在M01上也有跟一個某位聊過我現在的工作其後被他斥責我沒有禮貌結果卻完全沒想過他單方面的把他的自我以為灌輸過來並且要求的是怎樣怎樣所以?說實在話的 比上不足 比下有餘在哪一個行業也唯有更精進自身才更能存活是一個很重要的因素但是如果老一輩的把自身那種自我以為強灌給下一輩那是否為佳?(某種程度的個人抱怨 還盼請見諒)
zihfu wrote:工作做得好比較重要,...(恕刪) 有些老闆或高層的確是如此我就是因此才身兼數職...然後還要被嫌棄沒做啥事動不動就工作十二小時,我都沒再叫了結果資深老鳥主管只會瞎忙半天就能完成的工作,硬是拖到一天但公司高層反而說:你看他們多忙!你自己要檢討啦
evo666 wrote:對於大學畢業生,有一...(恕刪) 1.工作有沒有挑戰性?2.用錢找來的員工就只會為錢工作,他們相信你嗎? 對工作有熱誠嗎?想要更好嗎?以我,我喜歡我的工作,我自己份內的做好,我就開始想部門有甚麼需要改善的制度,策略,然後整理去跟主管反映。幫主管解決一些問題。所以策略會議,主管帶著我去。本來沒有策略會議,只是一般會議,但因為我做了些策略分析,主管乾脆利用業務報告時,讓我順便跟大老報告未來發展策略。3.他們一進來,你有告知他門績效如何考核嗎?4.你不喜歡他們的行為,你有告知嗎?