中部製造業薪資水準請教

過好幾個月了,自己回文.

此薪資水準原來已維持20年,因為算是有點危險性+環境熱+髒的行業;但不知為何二十年來都沒調整過.

最近陸續有人離開或想離開,跟上一代主事者爭取,增加員工的收入(薪水或獎金),以減少有經驗同仁的流動率,利大於弊!

但上一代認為這樣會增加營運成本,不行;但是同樣薪水多請人來補缺,不算增加營運成本,可以!

很無言,停滯二十年的薪水,原來自己的企業也是幫兇之一...
我有點訝異

因為這邊動輒年薪百萬甚至200萬的

竟有不少人

回答不到3萬元的薪資

是不錯的
臺灣近二十年來就是因為中小企業在面對市場競爭時,總以小本經營為理由,只往價格戰方向發展,而不是想著提高產品價值。 價格戰打到最後,就是不斷削減開支,削到後面一定開始砍人事費用。反正用的都是二十年前的技術,也不需要太專業的人才。 薪資水準一直往下砍,越砍,公司的研發能量越弱。到後來就只能死守著這一小塊市場,賺取從員工身上壓榨薪水而來的利潤。 利潤越薄,越想著要進一步削減支出,一直惡性循環下,最終必定走向被市場淘汰

樓主如果不想家裡的事業在你手上垮掉(事實上你應該也看得見這個必定會發生的結局了),首要之務就是先整頓人事,尋找未來轉型的方向,該給高薪的人員不能省,努力找出未來的方向。 轉型可能會失敗,但不轉型,失敗就在眼前。

yagami7215 wrote:
臺灣近二十年來就是因...(恕刪)


傳產的悲哀…


公司一項產品買5000,扣掉人事成本等等,一個利潤剩1000。

1:東西一上市場量產,不到半年對岸出了一模一樣的產品還賣4000…

方法一:降低成本,凹廠商加工部分降價。
A:後果一:同意降價,但品質原物料會偷工(人家外包商也要養家活口)
B:後果二 :因加工品質變差,出貨前QC更累,每日生產量變少,重工變多,需靠加班,又變相增加產品的成本。

C:重新跟客戶議價提高收購價格。
只有一個後果,我一個跟你收購5000,大陸某某廠一個要賣我4000,我沒要求你們減價就偷笑了,那我找大陸廠配合。。

曾是家族企業二代的經驗。。

大家都是要賺錢,只要您不是這頂端的,永遠只有吃虧的份。。
文章分享
評分
評分
複製連結

今日熱門文章 網友點擊推薦!