真的無法跟新老人一起工作


alpha66 wrote:
最近公司來了一位

大約是50歲的同事

之前好像在別間公司是做經理吧

可是到我們公司變成是 一般員工

為何每次老人都會說他們以前是怎麼樣做這事情的

說我們這樣做不對之類的

而且常常只會說不會自己親手下去做

為何老人都會說以前怎麼樣怎麼樣

老人是不是一定要沉浸在過去的時光呢?...(恕刪)


你覺得他說了之後事情有沒有做"對"?

有的話就是他的價值,沒有的話就準備挖洞推坑了
不一定哦,他的做法若是比你們有效率
那就是你們太菜了才要人帶,多聽聽老人的準沒錯

他若是跟不上你們....那就如樓主你講的了不解釋



結論 : 實力至上
你跟他說 你做給我看

說服的了我在說

這樣清楚 誰的方法好 便知

alpha66 wrote:
可是到我們公司變成是 一般員工

為何每次老人都會說他們以前是怎麼樣做這事情的

說我們這樣做不對之類的

而且常常只會說不會自己親手下去做

為何老人都會說以前怎麼樣怎麼樣

老人是不是一定要沉浸在過去的時光呢?


既然只是一般員工 跟你同等級

為什麼你需要做?

他不需要做?

有上下層之類的關係嗎?

alpha66 wrote:
最近公司來了一位大...(恕刪)


你可以推薦他去看高年級實習生!


alpha66 wrote:
最近公司來了一位大約...(恕刪)


現在50歲都已被稱做老人了,那25歲是不是該叫中年大叔了,
不是說人生70才該死嗎?
所以他才是幹過主管的阿
你想想看喔 如果貴公司的主管要拉人上去做管理職
是挑一個平常就常 "帶領" "指揮" 大家做事的
還是沒啥亮點 別人說就做的人?
alpha66 wrote:
最近公司來了一位大約...(恕刪)


你要小心 這種人可能忽然有一天你進去公司, 他座位變成經理室, 因為早就安排好了 , 哭哭
對事不對人,他說的事情有沒有道理?可行度如何?比現在的方法更好嗎?自己去評估,而不是專注在"老人"....
啥米碗糕~
如果他的建議比較好,有何不可?多聽別人的想法也很好!
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