獨孤小浪 wrote:會說這句難怪你只領38K
如同標題一樣，老闆們，廢掉【品管】部門這個單位吧，可以省下很多錢喔！
寫這些文章，請各位高手先看完，真的累了！小弟製造業待了15年，目前45歲了，薪水只有38K，...(恕刪)
【品管】是全公司工廠人的事
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一個團隊有沒有向心力, 本質上就不是 "工作能力" 可以相輔的.
產品無論在哪一端有問題, 無論是不是到了客戶端才發現, 講白了都是老闆的責任 ;
但是當老闆權力下放的時候, 身為各單位的主管, 簡單來說就是只能陪老闆扛 ;
老闆扛錢, 員工扛事. 這不是要寵老闆, 而是人與人之間一種基本相互利用的關係.
畢竟踢皮球的時候, 永遠是全公司踢, 廢不廢單一部門不是重點 ;
老闆不會因為踢皮球而整頓公司, 因為他主要看的是營收以及未來發展性 ;
但若雙方互相利用的好, 老闆更會顧及其下所有員工家庭的生計與未來 ;
反觀若利用不好, 合則而來不合則去, 過客生涯也就是這樣子一步一步踏出來的.
愛做夢的個性，想要尋找在這世界上最真實的單純；
卻在這個世界，體驗與接受最荒謬的現實。
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但有時候，我真的覺得只是小小的問題，很多時候問題可大可小，每當煩心的時候...就OOXX
但回頭看看其他公司(一樣是傳統製造業)也是問題多多，所以有時候在想...是我們公司裡面的人員問題呢?
還是其他問題...? 怎麼會同樣的問題，在多次之後，仍有很大的機會，會不定時的一再發生~!
我是要設法處理、解決問題的人，我認為旗下的夥伴、同事們都非常優秀，但...就是無法根治根本...
每家公司都標榜著(品質至上)，但...我認為品質發生問題，不單單是現場的問題，應該是所有相關人員要一起探討才是，還好我們公司的領頭老大，能力超強、超會善用內、外部資源做整合，是我想學習的偶像。
難不成是我應該要認清楚事實???
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1.品保(管)單位若要強，必須BOSS對品質會議要用心參與或追蹤，而不是口頭支持。(大部分老闆都是口頭支持)；
2.品保(管)單位要有影響力，其他單位專業水準(製造、採購、研發)也要起來，不然品保會累到不如狗；
3.品保(管)單位人員流動率高，部門對產品認知與處裡的專業起不來=無法駕馭其他部門=累得跟狗一樣；
4.品保(管)單位的主管性格，會決定部門在公司內的運作地位。個性軟弱，會被其他單位吃死死的，客訴、異常單、都是變成品保自己解決。
5.如果公司的研發工作，只以為就產品繪圖就好，那品質單位會累得跟狗一樣。
那做品保/品管就真的不好嗎？看個人怎麼看待。
公司大部分成立品質單位，很多都是為了稽核認證跟淪為代替製造單位檢驗用工具人。這一切錯誤，都是組織的老闆的問題，如果沒有不時催眠老闆，品質單位的價值就只是「品質是檢驗出來的」。要提升到設計出來，品質單位就要管流程。這需要幾個契機點：公司終於反省，開會時有人提出來要檢討，這時候品質單位就可以拿出統計資料說服老闆哪些問題，品質單位才有機會扭轉局面，又或是藉稽核理由(裡應外合)要求廠內配合等等。
總之，品質單位真的很不好當。需要很強大的溝通能力&EQ能力。
我現在轉領域，仍會運用到品質系統的概念，例如PDCA、說寫作一致等等。它可以幫我認清系統流程，懂得這概念，在任何領域都可以運用。像我現在在農業，需要做資料與文件管理，以及ISO22000、CAS認證，怎麼串起不同單位(政府、農民、公司、驗證公司)的連接，就是的工作價值。
版主，加油。
