我認為我沒錯

Omega0510

4925分

31樓

Omega0510

個人積分：4925分

文章編號：85809683

通常會先丟mail出來給相關單位看誰要負責，
所有單位串好後再處理，記得留mail保護自己。

沒有自知之明、又不聽勸的，就算日夜焚香誦經，業障還是會如影隨形跟在身邊...

Jordan yeh

180分

32樓

Jordan yeh

個人積分：180分

文章編號：85809863

你沒錯，之前長官教得好還要更好這個觀念很好
但是換成不同人在檢驗、把關、執行的立場不一，往往改變流程做法
可能只是覺得不要做額外沒要求的工作吧

langler077

729分

33樓

langler077

個人積分：729分

文章編號：85813104

若是“假設“的狀況，
應該確認的是DEF失效有沒有造成產品無法使用？
所謂的“失效“關聯的是重要參數或是不重要參數？
所有的檢驗都是為了最終產品服務，
會只檢驗ABC一定有其用意，
至於DEF失效的問題，
若非重點檢查項目或根本沒列入檢查，
本來就不須要大驚小怪，
沒必要為了這種莫須有的事情爭論

decisiveman

1792分

34樓

decisiveman

個人積分：1792分

文章編號：85813333

subaru781 wrote:
我的單位負責產品驗收(恕刪)

你沒錯你沒錯你只是想要得到大家的認同而已

lilice

1781分

35樓

lilice

個人積分：1781分

文章編號：85815158

提出問題的同時，可以附上現況調查與要因分析（不是很複雜的，可以你單位的案例來說明）

通常做品管時只針對前80%要因去改善，

如果你提出的是末20%，

對主管來說根本不是問題。

只是假設，什麼客觀資料都無，主管聽都不聽！

你提出問題的流程正確，若被刻意忽視，就按其他網友提出的，留下個紀錄，日後有機會用到。

龍癡癡地著望著魔羯半响，手上抱得更緊，低聲道：「妳的臉紅得真好看……。」

coffeesteakxboxone

12323分

36樓

coffeesteakxboxone

個人積分：12323分

文章編號：85821541

subaru781 wrote:
我的單位負責產品驗收...(恕刪)

如果我是老闆，我當然挺你。因為代表我不用多做白工養米蟲。有些貨退件打掉重練！

我是你同事，我會覺得你這個人很不長眼，大家都是出來混口飯吃的，你負責前半段，後半段有指派人，有問題公司是找後半段的人問驗收結果。

結論就是不該你管的事，不要插手，除非你領兩邊薪水！

Likeag6

2783分

37樓

Likeag6

個人積分：2783分

文章編號：85821641

這要看你的工作職責範圍了,

如果你只是負責依照SOP執行檢驗動作的人, 你可以直接放行, 別多事。

如果你是制定產品品質標準的人, 那你可以換工作了。

職場上很多時候要考慮"界", 你現在的舉動可能已經打臉其他人, 這就是越界!

然後 Quality = Money。提高良率可以省錢, 但提高質量卻會虧錢。

蟲心到來

134分

38樓

蟲心到來

個人積分：134分

文章編號：85822761

subaru781 wrote:
以往長官教導的秉持替產品把關，好還要更好的中心思想

所以那位把你教的這麼好的長官去哪裡了？
如果他離開了，你就該知道他可能為了什麼離開

講難聽一點
如果只是東西壞掉不能用
客戶可能摸摸鼻子算了
或是投訴公司後長官把錯推給你罵一罵或許你也可以忍了
但如果哪天因為DEF導致出大事
例如房子倒了、橋塌了、飛機掉了、人死了等等
你覺得真的長官會自己背鍋而完全不會有連帶責任嗎？
所以記得要把DEF有問題被抹平這件事
以任何可以的方式留下紀錄
EMAIL、LINE、紙本、會議紀錄都行
至少真的上法院，你有機會坐證人席，而不是黑鍋席

我認為我沒錯

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