站在公司,主管立場,先捫心自問,公司,主管對於下屬是否有真心對待,紅利分享?如果沒有,基本上哪裡來的忠誠度?充其量只能說是聽話罷了~學歷只是對於個人的學習能力,邏輯判斷,執著的一種參考,並無法代表工作上的技能,畢竟有的是死讀書。學歷與忠誠度哪個重要?個人會覺得哪位投入工作領域的深度,廣度才是重點。對於一件事物的看法可以提供協助,同時在處理事務的角度,基本上可以全方面考量,思慮比較周全。不會只站在自己的角度,畢竟工作講究的是團隊合作,失敗成本會損失少一點。曾經帶過高學歷的,做起事來講究程序,考慮的點多,是優點,但不夠靈活,缺點,經驗是關鍵性。也帶過善於辯論的,這種人要盯得緊,很容易被呼隆。優點是對於任何問題,可以面對處理,缺點就是擅於應付,做起事來,不夠細心。自己剛報到,也是新主管,最好找具有經驗,積極,熱誠的員工協助,公司內難免都會有派系,勾心鬥角,個性化的員工,避免踩到雷。
T15346 wrote:站在公司,主管立場,先捫心自問,公司,主管對於下屬是否有真心對待,紅利分享?如果沒有,基本上哪裡來的忠誠度?充其量只能說是聽話罷了~學歷只是對於個人的學習能力,邏輯判斷,執著的一種參考,並無法代表工作上的技能,畢竟有的是死讀書。學歷與忠誠度哪個重要? 高學歷但狡猾, 基本上就不是死讀書那一類型的.我同時帶過4個台清交碩士, 不狡猾, 輾壓幾個老狡猾爛校員工.
lawtaipei wrote:我的主管指派我一個任務 建議 : 選可以幫你達成任務的人剛好前陣子去上課有討論到類似的議題,在不同階段,主管需要的人才都不同,象限1&3就不討論,象限2&4要怎麼選呢?如果公司在變革,也就是要做一些從沒做過的事,那象限2會比較適合,一但有點成績,可以考慮讓象限4的人接手,把績效擴大,所以要看這個任務的屬性如何....不過樓主感覺跟董娘不錯,那說實話,就算你選打掃阿姨組隊,應該也沒問題啦