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我之前有過加班60HR的...
從星期五晚上加到星期一早上...中間完全沒睡...看工作性質吧...
當時是公司的環境要一次從NT4.0+Exchange5.5升到Win 2003+Exchange 2003
一共五個辦公地點(台北,中壢,桃園,上海,蘇州),全部的Server升級/更換...
全部的工程師(SE),台灣的先在台北總機房集合,大陸的全部集中在上海;做到一個階段,各自開車回自己的子機房開始工作,我是在台北的;等他們走了我就開始弄次要的機器,直到全部完工後才回家洗個澡馬上回公司上班觀察使用狀況;等沒狀況了,中午才請假回家睡覺....加一加總共80Hr沒睡....但是加班費只請60HR...
在一個比較有規模的公司工作,很多事大家都知道要花時間,主管也知道這樣沒人性;但是礙於24小時生產,能挪出一個周末來做這件事,已經是很難了...
雖然加班很累,但是從一開始的計劃,測試,建實驗環境到最後正式進行,花了我們快半年的時間,讓我們學到外面沒有的經驗(照書講都很簡單啦,一旦要從一個運作7,8年的環境升級,沒有一家SI願意接,所以我們才自己做)...
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Salaryreview.com 就是其中一個
另外你負責做專案 最好有 一些 專案相關認證或是證書 因為那個很重要
我本身也是做專案的 多半都是在大中華區 和澳洲 做國際性專案
如果你希望在 這領域 有更多的發展 和成長.. 請你去考PMP
雖然在台灣不盛行 但是在很多西方國家 這證照尤其在專案管理領域 比MBA 還得人疼
至於台灣 因為專案的推展不是相當受到重視...動不動 每個案子都叫做專案 其實不應該是這樣的
專案有專案的動員 和管理模式 但是很多 企業卻都用錯了
個人淺見 請參考
如果有興趣 可以另外來信相互交流
香港工作的台灣人 BBM 2192AD31 or visit my profile at http://www.facebook.com/ivanliang
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)
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immjan wrote:
我一直認為在必要的時...(恕刪)
同意!
我們公司是做健康食品起家的(鄭x儀,蔡x,陳x鳳,楊x琳都有代言過的)
所以老闆超不愛員工加班,只要你加班很多,他就認為你一定是家裡有狀況,
因為老闆很要求那兩個原則:
1.你的工作能力至少要能在下班前把工作做完
2.主管要分配工作給適當的人,避免有人超時工作
一旦有人加班加過頭,老闆先會找主管去談,看看是不是工作分配有問題,
如果沒問題,那就要看看這個員工是否有個人的問題造成工作能力下降,
反正很人性就對了...
不過就像前面我說的,我有加過超長的班,原因是整個公司不能停頓...
但是老闆也找了我們部門的主管去喝咖啡...當然讓我們賺到好多天的計薪休假(而且加班費照領)
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liao0329 wrote:
...
現在新公司對於人力資源態度就是你要離開公司不會留你, 但是留下來好好幹的公司不會虧待你.....
如果原公司你認為還值得留下來..... 那就好好的幹...
PERON wrote:
沒有人能取代你的位置...(恕刪)
同意這兩位說的..
我也曾經跟跟開板大大一樣...
一人掌管許多資源...
加上 系統一路升級上來的處理經驗...
是公司 跟 User 不可或缺的...
由於系統是24小時 都有人在用..
只能利用半夜的離峰時間做異常處理...
每個月 超時上百小時工作..好像都變常態了...
因為User 太過度依賴 所以都是24 待命的..
連出去玩 都是帶著 NB 跑...
這樣的薪水 才30k..
跟上級爭取多次...
依然沒有改善...
後來決定跳槽...
雖然有一段陣痛期...
不過目前依然正常運轉中...
外面是戰場...
留在這...我幫不了你...
給我ㄧ把槍...
