職場上,人比人氣死人~~同事水職多少,最好還是少問,也少跟別人講很多糾紛就是這樣開始的或許哦,a的工作量真的大於b但說不一定b在公司內交際手碗上的用心度是a的2倍以上職場混久了,你就知道工作能力不一定等於薪水打好關係是很重要的,在重要時間做好對的事,而且能讓主管老闆看到遠比你平常像牛一樣的工作還要有用10倍更何況..難道你要叫a去跟老闆說,我明明工作幹的比b好,工作量也比b大怎麼我薪水比他少呢?你朋友有這個種嗎?沒有的話......有啥屁用?
u82232016 wrote:首先,回一句話:力氣...(恕刪) 其實這樣比不太公平就帳面上來看系統工程師確實只讓老闆省了50萬業務則是讓老闆賺了300萬看起來好像很厲害但你有沒有想過業務能談成交易 客戶肯買帳 有很大的原因是因為售後的服務今天少了強大的後勤支援業務就算說的天花亂墜產品有多好功能多強大一出狀況問題沒辦法立刻解決下次客戶哪會買你的帳?
u82232016 wrote:首先,回一句話:力氣...(恕刪) 這個舉例不太對吧業務談合約...是替公司開源賺錢工程師作服務...是替公司節流,減少售後服務上不必要的支出舉例~業務替公司賺到300萬,工程師作維護需要50萬,這50萬當然是業務單位出錢!!!所以年度結算上業務是替公司賺250萬才對!!!業務單位不肯出50萬,那工程師團隊不接售後服務這塊結果就是公司可能要虧損到幾百萬才解決客戶問題,結果業務也沒替公司賺到什麼錢!!上束的前提還是業務初期有先賺到300萬,如果合約沒談好只先賺到50萬後面的維護怎麼算???虧損算誰的?答案很明顯吧別忘了沒有前線這些小小工程師給你子彈當彈藥,請問業務之後還能談到合約嗎???
jasonkidd091 wrote:其實這樣比不太公平就帳面上來看系統工程師確實只讓老闆省了50萬業務則是讓老闆賺了300萬(恕刪) 其實嚴格來說後勤支援帶給老闆的收入是0經過精算之後假設完全沒有系統工程師這一個職務因為客戶滿意度可能減損的單子,是50萬這樣有沒有比較懂?
u82232016 wrote:其實嚴格來說後勤支援...(恕刪) 照你這麼說那系統工程師可以拿掉了我說的不是檯面上的數字比較你只用雙方的收益來做比較這樣系統工程師本來就很吃虧那用RD去比更吃虧 研發部每年都是虧錢照你這樣精算整個研發部都能收一收打包回家了你把系統工程師拿掉我就不信你業務還能創造那300萬獲利業務有的能力很強我不否認 但客戶不可能光靠你業務一張嘴就買你們的產品技術面的東西及售後服務我相信更重要公司部門分工本來就是環環相扣缺一不可會說出這種話的老闆說實話真的很無腦...
u82232016 wrote:其實嚴格來說後勤支援...(恕刪) 都說是後勤支援了還要他帶來收入頂多只能夠要求工程師在後續維護上少花錢或是靠額外的報價收費去多少打掉點維護成本假設完全沒有系統工程師這一個職務 因為客戶滿意度可能減損的單子,只會是0元或無上限因為談不成案子或是談了沒有維護能力的案子,反倒必須花更多成本去維護我真的完全不懂你的懂