新人上班整天半夢半醒打瞌睡, 但主管視若無睹

iamaminimalist wrote:
這部門主管不是瞎子是...(恕刪)


不好意思,恕我直言
你們是怎樣的公司啊?
為什麼某個部門主管糟糕到快要到被老闆換掉,
她底下的職員也混到打瞌睡?
感覺這部門從主管到職員都在擺爛
是故意為之!
很少看到從部門主管到職員都在等老闆開除的
升了一個不適任的人當主管了,當主管若仍然把事情攬在手上做不懂放權,那他回去當職員就好了。若你仍覺得這主管是可造之材,找 HR 花錢讓他去上管理課。課程進度、行為改善計劃等。或選幾本管理書籍,每週跟他討論心得感想及對現況如何改善。 若他真的不行,那也只好降回去非主管職。

至於瞌睡蟲你得趕快處理,你都看到了我相信同層樓的同事也全部都看到了,他已經開始影響別部門的員工了。放任他繼續這樣,其它員工會怎麼想? 我也來睡覺就好啦,反正主管、主管的主管看到也很同意啊 (你不講就是默許) ,對吧!別部門的主管要求自己的下屬不要睡,下屬就會說:「[樓主] 都不管了,你管那麼多幹什麼?」更何況快領年終了,瞌睡蟲每天睡覺還可以爽爽領獎金,過完年部門就大概少1/3,有能力的會先走。

先找 HR 來討論如何處理、再抓主管來一起討論;最後找瞌睡蟲自己來寫績效改善計劃 (一定要讓他自己寫),沒達到自己寫的績效就再見。若他真的有背景,HR 就會說了;此時叫 HR 把想辦法把蟲放到別層別間外派或干脆居家,不然你會養了整窩的蟲。不處理裝死到最後最後,你的主管就會出面處理你了。

不教而殺謂之虐;不戒視成謂之暴;慢令致期謂之賊。不先教他們怎麼做事就私底下打爛考績或炒了他,那你的員工學不會如何長大。
我覺得大家說的都很有道理

我現在先收集證據每天拍幾張照片起來
「 一切有為法,如夢幻泡影,如露亦如電,應作如是觀。」
Another.MF
別, 叫HR調監視器計算上班時間睡幾小時, 整理成週報表. 有數字才能講話. 你拍幾張他會說你故意挑他睡的時候拍, 吵這個你就飽了.
打呼蠻扯的欸
所以該把新人的主管處理掉才是
不適任就資遣阿.
問一堆有的沒的.連砍個人的膽都沒.還高階主管?
關係要夠硬,要是不夠硬還是乖乖照規定走
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