主管說:準時下班會很難看??

小弟上個月底剛結束出社會的第一個工作
是寫軟體的,做了快一年

一開始看大家都留下來沒走,也都一起留下繼續拚
做大概半年後
想回家也寫點程式做點東西,就開始比較早回去
六點半下班,就都七點或七點半走

後來也被告知工時太少
會影響考績加薪等等

這也還好 ...
最難過的是 跟家人提這件事後
家裡也開始會一直念 .. 說我不合群 , 破壞公司文化 , 整天只想離職
公司又沒對不起你 等等

搞得裡外不是人,心裡也常常很難過
最後還是離開了

macacafly wrote:
之前加入內湖一家公司...(恕刪)


你強

換新東家 一個月多三四十萬


有神快拜
不看工作品質跟效率, 只看加班時數.

如果是主管, 就是標準自以為是資方打壓下屬的那一種人
如果是老闆, 應該也是整天到處晃, 不知道大家實際在做什麼的人

這種公司, 您辛苦了
你回她說:我長得好看就夠了。。。。。。。。。。。。。。

ARM2402 wrote:
怪了?準時上下班為什...(恕刪)
小的第一次坐辦公室的工作時
也是準時下班離開
沒幾天後被主管約談說 不可以準時下班
問題是事情都做完的準時下班到底哪裡有錯????
我是女生♥
我家高層的做法是...
就算你拼到很晚下班!
隔天她也會讓你很難看

所以同仁們全都是準時下班
而廠內員工則是工作一完成!
十分鐘內全部不見人影

若你工作效率好!早早完成
她還會說你沒事做過太爽
然後再丟更多的工作給你.....
大家談的這種主管,在軟體公司很常見
軟體研發工作並不同於其它常規性工作
軟體研發人員的『人員使用率』通常很低,一般團隊約3~5成
也就是1天8小時中約工作2.4~4小時
大多數軟體主管無法解決這問題,所以他們只好要求成員加班
另外就是主管做專案的能力不足,導致時程內要不斷加工作
但只要把人員利用率拉到9成,專案時程與加班問題就可以解決
問我怎麼拉高人員使用率~
嘿嘿~ 有興趣私下PM~
(我是軟體主管,專案團隊不加班,除非出大包)
大家對責任制好像非常討厭,但小弟卻很喜歡~

之前當主管時總是對同事說,
事情做完時間就是你的,
所以同事們的效率都超高的,
要什麼資料很快就能拿到手.

一年裡面,
總是有幾個月幾乎天天加班,
遇到緊急情況,
有時候同事也會加班到天亮,
我也不覺得公司虧欠了他們.

沒事的時候,
上上網就別說了,
高興的話同事約一約可以玩連線遊戲,
也可以去散步或找一家超商懶懶的坐門口喝咖啡,
甚至回家睡午覺,
但電話要找得到人就是了,
真的閒到爆,
可以跟我說明天要出去玩也不會扣錢.

責任制真的很糟糕嗎?
我覺得這種責任制不錯耶,
因為公司離職率真的很低~

窮忙一族 wrote:
大家對責任制好像非常...(恕刪)

如果公司賺很多錢,對RD人力使用率低不在意,那就有可能是你講的這個狀況。
我目前任職的公司,過去股價三百多元,用股票換鈔票時也是這樣。
多數資訊服務業都是只能混口飯吃,老闆很難賺到什麼錢,公司持續虧本的更是不勝枚舉。
所以老闆會想盡辦法要RD趕快完成,以期望能降低研發成本與多接一些案子。
責任制這東西就變成一場窮忙的惡夢~~~
我過去一個朋友就跳到某小軟體廠,老闆畫大餅說若賺錢可以分到多少又多少的紅利
跳槽過去薪水只加2000元,要挖我過去我沒去
(我開現在薪資加30%,對方不肯,想拿香蕉挖我? 我又不是猴子)
結果這位朋友窮忙了一年,一年中有6個月幾乎天天8點上班12點下班,系統快完成才變成晚上9點下班
最後呢? 一點紅利都沒分到,只領基本薪資,老闆說虧本,後來連公司都收掉了。
這期間加的班算什麼? 我那朋友自己傻吧~
shukae wrote:
如果公司賺很多錢,對...(恕刪)

當自己成為時間的主人,
心態上就比較不會有賣時間換錢的消極態度,
表現在工作上時,
常能產生高效率的表現.

另一方面,
時間的運用多了許多彈性,
私人事務也較能獲得妥善的安排,
使員工能珍惜工作不會輕言離職,
而經驗老到的工程師(在那裡五年工作經驗的全身菜味,十年也別高興太早,有三成比你資深),
處理起事情來熟練且運用自如,
又增加了工作的效率.

人力使用率低嗎?
小弟只知道之前那些常常嘻嘻哈哈的同事們,
產值完勝有給加班費的任何同性質公司(當然,老闆吃肉時也願意分點湯給大家品嚐是一定要的).
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