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1.管理就是化繁為簡(節省成本)
2.部門管理三步驟：打基礎、規劃訂目標、重監督
(1)打基礎：人員有新舊(以熟悉執掌事務分)，基礎不佳或對執掌事務不熟者，你要親帶或盯三個月至半年
(2)訂目標：對於熟悉執掌者，你要和他訂他可達成的目標，對做法細節進行討論了解就好，無需教導。
(3)重監督：做法放任的前題是「月月進行目標檢討、季季進行成敗賞罰。」
3.人員需因材施教，無法一視同仁的放任，天下無法一人獨治，你要管的是主管，從嚴的對象也是主管，你要從寬的是下一階。因為下一階是由你的主管來管理。
4.你已是老闆，前題是公司大小事務你雖無需親做，但一定要知道，避免被欺騙。
5.人多反而不好管，人一多雖然好辦事，但也常常工作不均而造成劣幣驅良幣
6.要對老經驗做輪調，避免流弊及人員怠遀
7.財務會計不能省，要有backup的觀念，避免後勤人員拿俏
其實我猜你放任之下，獎賞或薪酬也差，所以雖日子爽，但員工提不起勁工作，可以用入股的方式留用人才，晉升主管，讓人才對公司有向心力、休戚與共的心，才是公司治理之道。
請教公司資本規模、年營收? 員工人數。10人以下沒什麼好管的，明年在不在還不知道
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