JimiKK wrote:
在對這群目標族群的訪談中有很多跟老闆設想不一樣的地方
你不給老闆面子，被罵是正常的。
個人積分：307分
文章編號：71841270
個人積分：7681分
文章編號：71841430
個人積分：1584分
文章編號：71841463
個人積分：39分
文章編號：71841569
你要是這麼能抓住消費者市場
靠北邊走哩 你還幫他做事情幹嘛
自己當老闆才賺阿
瘋了嗎?邏輯完全不對 你比老闆準確 你就自己開公司即可 幹嘛聽他在放屁
你沒有把握對市場很精準 老闆幹嘛聽妳放屁!!
至少他是老闆，他成功ING
你就是領薪水的工具人 他只是買你的時間 來執行事情而已
不然自己出去開一間阿~~~
上班不就是為了領薪水 阿不然哩 當然你也可以說這公司很爛 沒前途
有本事換一間阿，換個更高薪水阿~ 笑你不敢啦 說錯 是笑你沒本事
那些要你換工作的熱心網友，我看根本就是還在飲料店打工，半工半讀哩
那種建議你聽得下去喔
事實就是很殘酷，環境就是非常殘忍~~~
如何在現實與理想之間的夾縫中，獲得賞識，步步高升，你以為沒有兩把刷子的人，可以升主管?
事情真的不是憨人想的那樣簡單
當然你會有非常多的[因為，所以，點點點點]
靠北邊走哩，人家就是有辦法突破 所以資方不是你，你只能是勞方 這樣夠簡單明瞭嗎?
個人積分：143分
文章編號：71841655
個人積分：1124分
文章編號：71841676
個人積分：8788分
文章編號：71841724
JimiKK wrote:來到新公司剛三個月由於產品是針對女性消費者的新品在對這群目標族群的訪談中有很多跟老闆設想不一樣的地方我也將這些整理好
希望可以在商品開發上給出更精準的消費者意見
結果在會議上直接被大罵這什麼爛報告....
以一個商品開發的角度
把目標族群的意見想辦法與商品結合在一起
做出更貼近的商品 自然會有消費者購買
結果老闆卻不這麼認為
如果硬要做一個其實根本就沒關注到需求的產品根本就不會賣啊....
我試了比較婉轉的說法
如：其實多數產品開發 消費者的意見很重要 因為需求來自於他們
但老闆還是不買單
有沒有其他的方法可以請前輩提點一下..........(恕刪)
沒看到你的報告,也不知你公司做什麼,本人不予評論,
但剛上班3個月的新人提出的報告,被老闆說是爛報告,
你認為你提的報告才正確!? 還想婉轉跟老闆溝通事實?
除非是新開的公司,或有金主重金養老闆, 讓老闆有個頭銜找事做...
我也跟你婉轉溝通事實,問題應該在這:
寫開發商品報告,要能符合公司既有產品線/生產線的可行性,
而不是天馬行空想個你認為可大賣的商品,結果公司根本生不出來!
個人積分：257分
文章編號：71841739
個人積分：44分
文章編號：71841793
怪不得資方都不願漲薪資。
當把自己視為奴才時，你就是奴才。
老闆三種：
沒脾氣有本事─上人
有脾氣有本事─中人
有脾氣沒本事─下人
我前公司是運動健身業，在業績如日中天時，當其他同業紛紛四處林立，瓜分市場，
公司業績明顯不如以往已進入高原期，於主管會議中曾多次建議，
「是否應給予老客戶適度優惠活動？」
老闆表示：「不需要，售價不應有輕重之別，為什麼多年老客戶價格要優待？他們比較了不起嗎？」
任職三年後，小小公司二十人，包括我中階主管在內，瞬間走了八人，多數人對於公司政策走向完全沒信心。
除了薪水沒升，非己任的業務更加龐大，資深老屁股更愛在老闆面前攬事，
卻把工作丟給下面的人(還非本業務應為之事)。
資深老屁股們，愛爭功諉過，卻無實能，更無作為，外行領導內行，只因「你待的比較久」。
主管會議上討論的不是「事」，而是「抓耙子檢討人」；老闆特愛這一味。
資深老屁股自己總愛遲到與聊天，但卻檢討資淺夥伴遲到與聊天，
老闆竟然睜一眼閉一眼，這只是千則笑話中的其一。
在離職後不到半年，如今前公司，撐不住開銷，居然漲價，
惹怒老客戶紛紛離去，新客戶也不見門庭若市。
只好祭出了流血價格，比當初售價還低的五折以上優惠，來挽回頹勢，
但同期業績仍每月下滑超過50%，依然挽不回當年氣勢如虹、英氣煥發，
天低吳楚眼空無物的高傲歲月。
「善待身邊的人，因為有一天你也會有走下坡的時候」
當你的觀念與公司相悖時，相信我，一定要離職，
不要想用一己之力改變公司走向與老闆價值觀，
那只是枉然。
個人積分：12886分
文章編號：71841834
某校的某個系想要買個冰箱
呈報出去了 結果竟被退了回來
不准耶 !堂堂一個系竟然連買個冰箱也不行
> 好吧...還是助教聰明
換了個名字 寫成「人工智能恆溫箱」
呵!這樣就通過了
以後要買 骰子 就叫「決策產生器」
要買 零食 叫「高密度能量單位」
這個就是說：和上司對談要圓潤，不要當面頂撞他（所謂的白目），讓他下不了台，當然就把氣出在你身上。
至於如何像個老狐狸說話圓滑，商業談判技巧，這個就需要智慧了，自行領悟吧。
最基礎就是異中求同，
"您說的沒錯，經過市場調查，以您原先的構想為基礎，稍微改良一下，會有更好的效果"
然後結果哪是改良一下，根本就是全盤換掉
但全盤換掉，如何牽拖成竟是原先狗屁構想改良而來...如何攀附上關係，不露破綻，還能講到對方心服口服，想反駁卻找不到理由，需要一點天馬行空+拍馬屁的功夫
談判的最中心還是利益，要說服對方你是真心為他利益著想，並且提出：與其分割大餅，不如製造更多大餅，雙贏。誰不想賺錢，如有錢賺還堅持個什麼。
但如何證明這樣才是最佳賺錢之道。光路邊拉些人訪談，證據稍嫌不足啊，信心自然就不夠。自問如果開發出這樣的商品，你會願意掏錢出來買嗎？有時時資本不是自己的，出錢的是別人，就會有想賭博的念頭。但出資本的那個人，可不想睹啊。想像一下如果你是出錢的老闆，有十足信心這麼幹嗎，確定能回本，先能說服自己，才能說服別人。除非原創的，不然國外應該有類似產品，如果又大賣的，那就是很好的信心加強。
