阿pentax wrote:
嗯... 請問什麼叫...(恕刪)
好啊 那你來做 看這公司給你多少錢?? 願不願意錄用你
你這人玷汙了品質的精隨
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那種大象公司, 伸個懶腰就要好幾年了, 更何況翻個身XD
再說企業文化這種東西要改變, 困難度大概跟開間新公司差不多.....
另外!! 幫樓主說說話
相關代工產業裡小弟遇過真正有本事的人,
學歷不是絕對, 經歷相對才重要, 至於年資就見仁見智了!!
有本事的人做起事來通常不會特別"專精", 但是都會懂得找眉角.....
一堆很會唸書的人, 驗證批下一堆, bu 間highlight mail 寄一堆, rawdata 整理半天,
最後往往只生出無結論但卻美美的powerpoint 報告(搞不好連主管都質疑);
懂得找眉角的人, 有時候光聊天(收集情報)或是到處晃晃(實地觀察).....等等.....
事情常常就解決一半以上了.
個人認為經驗豐富又懂得"整合"才是真正的強者拉!! 即使當下有所偏頗, 不過在關鍵時刻時
展現出那種"雖不中(完全)但亦不遠矣"的fu, 才真正是千金難買的!!
最後, 給樓主點建議!!
再勇再強, 也脫離不了三鼓之律; 理越辯越明我知道, 但沒人永遠是對的.....
有本事有理想有抱負之餘, 別忘了工作時在人我間留一線(不管上下屬, 就當交朋友咩)
因為!! 極致不見得最好, 適度卻絕對有拿捏的空間, 共勉之XD
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LIKE-SEIKO wrote:
1. 舉了一堆成效 ...(恕刪)
1. 舉了一堆成效 不知是否是你一人完成 ??
如果是 你一個人 搞出了 某些專利 那這篇文章就有很高的可信度
你要我個人的專利 還是掛名整個term的專利??
2. 通過 QC08/000/CQC ?? 這東西 跟 ISO 9001 一樣 有錢砸下去 就一定過
況且是郭老闆的公司
重點就是我們沒砸錢 , 除了會費外 , 舉例好了 , 中國強制性3C認證 ,關於電視生產方面有的工廠
認證 , 有三個不同區域的廠申請通過 , 其中2個廠就是小弟整的.不是所有認證都是錢可以買到!
3. 都做到 鴻海的幹部了 應該知道很多事情 有所謂的灰色空間
看不下去 就跳吧 別為難自己
我各方面都好好的,為什麼要跳??
房子 車子 妻子 一兒 一女 父母健在 金子不多 但夠用..... why??
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阿pentax wrote:
foxpjwu:我會...(恕刪)
我最後再回復你一次 ,後面我不會再回復你了
一個公司各階層要處理的事務不同 ,你會問總經理這怎麼辦嗎??
那公司請你來做甚麼??
對於你這個階層發現的問題 ,你必須要自己想辦法改善~
如果一個員工只是會把問題丟給老闆去做 ,那可想而知
我剛進社會的時候, 學長告知我 ,不要把猴子留給主管 (猴子就是問題)
而且我跟你不是同事,不是上下屬 ,我沒必要回答你這個問題
你真的解決不了你這個層級的問題 ,你可以問繼續問你的老闆
讓你老闆繼續替你工作 ,然後沒時間思考他那層級該思考的難題
而且你這個答案,說的不清不楚 ,一個申論題 ,怎麼寫都不會滿意
我也沒必要寫給你答案 , 謝謝
