Tom.Huang76 wrote:
前陣子, 聽朋友說...(恕刪)
深深覺得,如果不是真有遠大使命感,與其留職場做一些不公不義的事,
倒不如退下來養好身體,
莫要爬樓梯會跌倒,
莫要晚上睡不著,早上冒冷汗,
莫要暈眩頻率愈來愈高,
莫要火氣愈來愈大.....
每個人都是不可取代的,
而如果連狗狗都可做的位置,則不會有可不可以取代的問題,
要說逼宮也好,請把資源交給年輕人吧..
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wessley wrote:
再加碼一下，其實最...(恕刪)
1.資遣 也是要發資遣費!請參閱勞基法。
2.在勞退新制的底下，當初選舊制的人除非是有特殊原因，基本上都是會選擇新制! 要知道勞退新制已經實施10年多了吧!
新制就是在保障如果你被資遣，退休金還是在個人的戶頭。
很多朋友都覺得~是因為自己的年紀，老闆的不惜情(老實說為什麼要惜情?想當年在澳洲上班，老闆說你不用來的薪資結算後bye bey了)! 每個老闆在做資遣員工這個決定都是一想在想三想的!
或許要說不可取代性也太過了! 但是一直講著老闆，卻沒有想過這些員工為什會是被資遣的一族! 難道就沒有同樣年紀的同事沒被資遣?
因為你拿的薪水太高?資遣你? 不不不~老闆的重點，絕對不是薪水太高。 絕對是你的高薪，跟你的回報率不成正比。
做了那樣多年的老臣，在這公司中流砥柱了~ 為何回報率不成正比? 只是因為你不能加班嗎? 只是因為年輕的肝好用嗎? 各位冷靜想想吧!
去到其他公司，為何無法轉職，有能力者一堆人搶著要! 獵人頭公司也會來找你啊! 重點是 你是能力者嗎?
去到其他公司，要求高薪，但是你的C/P值卻超低! 想想哪家公司會用? 上面幾篇文章有人說，用3C產品來比喻!我也來比喻一下!
大陸白牌機，要賣你五萬元 ~ 請位哪位看官會買單? C/P值啊!
每個人要武裝自己，讓自己有被利用的價值是在職場上一定要保持住的!如果忘了這點，那就只能被市場的洪流淘汰了! 要知道要拚的不是在公司的生存，而是廣大職場裡的生存。
沒有企業會一直想要用新人，都是巴不得有經驗者佳，省去很多教育，培育費用! 有聽說過挖角工程師，是挖新人的嗎? 重點是那個工程師值不值得。
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這要看你講問的意思是什麼~但是我可以說要資遣，一定有個原因理由! 隨意資遣，無論有沒有工會都是於理於法不容!
你有看過型男飛行日誌嗎~國外的資遣可ˇ說比台灣更加的沒人性! 就是告訴你以後不用上班了，直接取錢收拾東西!保全來陪你出去!
還有資遣，跟優退，也請大家要分清楚!
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再者
如果企業應營環境改變，非得改造了，那也是個理由啊! 要知道，要先有公司，才會有工會! 如果沒有了公司，哪裡來的工會?
(怕大家搞錯 公會 跟工會 不一樣喔) 老闆不會沒有理由去做資遣，因為資遣是一個很大的成本的事情!
員工也不會沒有理由就被資遣，自身的條件不足，無法跟上時代! 環境的改變! 但是在這職場上，無論哪一個人哪一行，本來就是要隨時維持自己的競爭優勢! 又不是沒了這間公司就不行，怕的是自己沒本事!
大多數的人都是，我被資遣了，我找不到工作!! 哇 那不就是一輩子都不要換工作了。除非你的能力真的到處沒人需要(這時我又要想了，怎有人會一直只維持住不是太多人需要的能力) 要不然如果你有經驗(年紀)，有人脈~ 為什麼老闆不用你? 不是應該有經驗者佳嗎? 到時候又一堆人說到處都要找有經驗的~
我可以很確定的說，絕對是有經驗者佳! 只是經驗，能力 是否是被需要。如果經驗能力都不是被需要的，是否該檢討自己是否在混日子?自己有對自己重新進修嗎? 有自己多看看書增廣見聞嗎? 還是每天回家看電視~過一天算一天!就算到了50 60 歲也應該持續進修啊! 活到老學到老!古人都說幾遍了! 您說是吧!
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自認經歷人事"調整"都安然無恙 提離職都是總經理與董事長及來慰留的
十幾年前發生的狀況可以給大家參考 曾經一年砍過7-8%的員額 連砍三年
三年內整個公司就整整少了將近25%的員工 裡面的狀況就像前幾樓所述
部門主管把許多人的背景搞清楚了 遇到雙薪或是感覺家裡有依靠先勸退後動手
以前因為是舊制 許多人都不符合退休資格 要請人走怎麼辦 但有個巧門可用
叫做優惠退休-以退休條件資遣 即使不滿25年也可以去申請政府管理的專戶支用
對再提供個幾個月的獎金做獎勵 若人數不足就拿國外那一套 禮拜五早上一上班裁員
搞得每年過年後的那幾個禮拜五 很多同仁都在擔心是否會被閃電裁員
沒甚麼 要不會擔心被老闆搞 那就只能掌握公司"經營管理"的"關鍵要素"來要脅老闆了
今天您大大可以炒了我 但日後鐵定會讓老闆付出許多代價 如此而已 要不然呢?
