stanleywoo8 wrote:
A跟B，作為行政助...(恕刪)
有時候常搞不懂大家在想什麼??
當一個團隊要強，其人才是不可或缺，而不是等到沒人。
以自身例子，當一個新開發案開啟，從各部門調派人手。
明顯地感受各位同事的差異，優異同事會鼓舞其他人上進。
弱者則快速地汰換，以避免劣幣趨逐良幣。
故剩餘的同事大多能承接數個開發專案。
新人，有時候是無法直接上戰場。
培養有用之人需要時間。
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記得6年前有個會計小姐, 月薪含獎金超過5萬就是因為有碰觸到業務的部分, 年資比我久, 我進來當主管她就在這公司十年了。
後來她離開公司跟客戶另開公司, 因為她掌握我公司人脈資源超過7成, 後來我花了很多力氣才陸續的不讓客戶倒戈。 她跟客戶合夥開的公司也結束了, 最後繼續他的老本行拿月薪不到4萬還有欠部分債務。不過據說她還想東山再起, 想說再存100萬再開公司
基本多學不是壞事, 一年以後跟老闆談薪資不滿意就跳槽, 跳槽最怕就是沒人脈沒資源, 樓上很多同學都有說明了就不再補充!
老闆真有心防你, 應該打死都不讓你碰觸到業務部份, 尤其是客戶名單外洩, 等你跳到別的公司還怕你挖她們客人呢
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