遇到一個阿姨員工,做事到是認真負責...
不過也僅止於她所認知裡的該做的事情..
主管交代她做的事她會回說等她有空再說或者等我忙完再說..
也聽過主管跟她借電腦她說等我把所有手邊事情忙完再給你用..
我就看著她主管嘆了一口氣之後離開..
主管會議後交付她工作任務,她竟也回說人家怎麼交代你的你比較清楚你去處理....
連主管接到電話後交代事情給她,他也敢說電話你接的你去處理~~
她都說她很忙~是很忙~忙到都有時間每天去盤點..
一包米給她她都可以很精準的數清楚裡面的米粒有幾顆~
看不下去去找她主管談說我去往上層級報~~主管是好好先生!!都說別這樣那是最後手段~~
她還有救!!!
請問該有怎樣的做法讓她知道職場是有所謂的主從觀念的~~
還是有更好的方式讓更高層的知道讓他們來教?
在我眼裡她對工作的助益是沒多大~~隨時能被取代~
因為她會擺出把工作故意放著看誰看不下去來處理的心態
她也曾對他主管說過我跟你們只差別再於腦筋轉不夠快而已~~..
主管都只會出一張嘴~~
看到她主管每天眉頭都深鎖心事重重..
該怎麼幫他?我的想法是請她走人~~
可這樣所有的瑣碎工作都落到他主管身上..
有更好的處置方式嗎??
遇到一個阿姨員工,做事到是認真負責...
不過也僅止於她所認知裡的該做的事情..
主管交代她做的事她會回說等她有空再說或者等我忙完再說..
也聽過主管跟她借電腦她說等我把所有手邊事情忙完再給你用..
我就看著她主管嘆了一口氣之後離開..
打斷別人的工作,影響效率,不是好的管理技巧
主管會議後交付她工作任務,她竟也回說人家怎麼交代你的你比較清楚你去處理....
該主管可自行召開會議,大家白紙黑字講清楚,口頭講會失真
連主管接到電話後交代事情給她,他也敢說電話你接的你去處理~~
那要看是不是份內的事
她都說她很忙~是很忙~忙到都有時間每天去盤點..
一包米給她她都可以很精準的數清楚裡面的米粒有幾顆~
看不下去去找她主管談說我去往上層級報~~主管是好好先生!!都說別這樣那是最後手段~~
她還有救!!!
請問該有怎樣的做法讓她知道職場是有所謂的主從觀念的~~
還是有更好的方式讓更高層的知道讓他們來教?
跟他講余文的典故,反正黑鍋一定要背;應徵的時候就講清楚,答應再來上班
在我眼裡她對工作的助益是沒多大~~隨時能被取代~
因為她會擺出把工作故意放著看誰看不下去來處理的心態
她也曾對他主管說過我跟你們只差別再於腦筋轉不夠快而已~~..
主管都只會出一張嘴~~
基層苦幹出身的是有實力的
空降,裙帶真的只出一張嘴
看到她主管每天眉頭都深鎖心事重重..
該怎麼幫他?我的想法是請她走人~~
可這樣所有的瑣碎工作都落到他主管身上..
有更好的處置方式嗎??
主管本來就要有管理的能力,沒有方法手段,自己看書
好人不適合當主管, 不懂得人心的不適合當主管, 不能將員工的產出效益極大化的也不是好主管!
賞罰要分明, 如果主管沒賞沒罰, 大概就是人人不願意多做!
事情的分配要公平, 最好要有紀錄, 也是績效考核的指標之一!
臨時的工作,要越少越好, 而這類的工作也要有一定的績效指標, 才會有人要做!
主管手上的餅或許不多, 但在有限的資源上做好遊戲規則就可以!
無規矩不成方圓, 若只是要用主管的身份去"拜託"員工, 那也不是好主管!
主管的客戶是上級主管及客戶, 而維繫一個有能力, 能產出的團隊則是主管吃飯的技能!
難做但是也比較有價值!若是事事親力親為, 而忽略了其他更重要的事!
這主管大概也是出了很大的問題, 他的老闆就會很疑惑, 時間都用在那了?
苦幹實幹, 撤職查辦大概就是這一型的!
員工的表現,背後一定有一些原因, 深入去瞭解! 若真是還有救, 就好好想辦法"調整"他, 威 迫 利 誘, 都可以!
沒救就處理他!
道天地將法, 將為我所用, 留之~ 不為我所用則去之~
以上