遇到一個阿姨員工,做事到是認真負責...
不過也僅止於她所認知裡的該做的事情..
主管交代她做的事她會回說等她有空再說或者等我忙完再說..
也聽過主管跟她借電腦她說等我把所有手邊事情忙完再給你用..
我就看著她主管嘆了一口氣之後離開..
主管會議後交付她工作任務,她竟也回說人家怎麼交代你的你比較清楚你去處理....
連主管接到電話後交代事情給她,他也敢說電話你接的你去處理~~
她都說她很忙~是很忙~忙到都有時間每天去盤點..
一包米給她她都可以很精準的數清楚裡面的米粒有幾顆~
看不下去去找她主管談說我去往上層級報~~主管是好好先生!!都說別這樣那是最後手段~~
她還有救!!!
請問該有怎樣的做法讓她知道職場是有所謂的主從觀念的~~
還是有更好的方式讓更高層的知道讓他們來教?
在我眼裡她對工作的助益是沒多大~~隨時能被取代~
因為她會擺出把工作故意放著看誰看不下去來處理的心態
她也曾對他主管說過我跟你們只差別再於腦筋轉不夠快而已~~..
主管都只會出一張嘴~~
看到她主管每天眉頭都深鎖心事重重..
該怎麼幫他?我的想法是請她走人~~
可這樣所有的瑣碎工作都落到他主管身上..
有更好的處置方式嗎??
文章關鍵字
上104找人吧!這很簡單,fb都可以找到很多人去路過~

沙龍巴斯 wrote:
遇到一個阿姨員工,做...(恕刪)

說之以理 動之以情 喻之以弊 誘之以利 懼之以害
人若不帥~再暖都是變態~

遇到一個阿姨員工,做事到是認真負責...
不過也僅止於她所認知裡的該做的事情..
主管交代她做的事她會回說等她有空再說或者等我忙完再說..
也聽過主管跟她借電腦她說等我把所有手邊事情忙完再給你用..
我就看著她主管嘆了一口氣之後離開..
打斷別人的工作,影響效率,不是好的管理技巧

主管會議後交付她工作任務,她竟也回說人家怎麼交代你的你比較清楚你去處理....
該主管可自行召開會議,大家白紙黑字講清楚,口頭講會失真

連主管接到電話後交代事情給她,他也敢說電話你接的你去處理~~
那要看是不是份內的事

她都說她很忙~是很忙~忙到都有時間每天去盤點..
一包米給她她都可以很精準的數清楚裡面的米粒有幾顆~
看不下去去找她主管談說我去往上層級報~~主管是好好先生!!都說別這樣那是最後手段~~
她還有救!!!
請問該有怎樣的做法讓她知道職場是有所謂的主從觀念的~~
還是有更好的方式讓更高層的知道讓他們來教?
跟他講余文的典故,反正黑鍋一定要背;應徵的時候就講清楚,答應再來上班

在我眼裡她對工作的助益是沒多大~~隨時能被取代~
因為她會擺出把工作故意放著看誰看不下去來處理的心態
她也曾對他主管說過我跟你們只差別再於腦筋轉不夠快而已~~..
主管都只會出一張嘴~~
基層苦幹出身的是有實力的
空降,裙帶真的只出一張嘴


看到她主管每天眉頭都深鎖心事重重..
該怎麼幫他?我的想法是請她走人~~
可這樣所有的瑣碎工作都落到他主管身上..
有更好的處置方式嗎??
主管本來就要有管理的能力,沒有方法手段,自己看書

沙龍巴斯 wrote:
主管是好好先生!!都說別這樣那是最後手段~~
她還有救!!!


自己要做爛好人,那就自己多擔當點吧
你就別插手
這種阿姨級的員工,通常出社會已多年,都有自己一套僵化的工作模式和思為
很難去改變她們的
如果我是該主管,我會直接和她講白,如果她無法接受還是自我意識很高
那我會直接換掉比較方便
因為你都說了,她的工作取代性很高
那我不如請個剛畢業還傻傻搞不清楚的新鮮人
重新洗腦教育比還較快

沙龍巴斯 wrote:
可這樣所有的瑣碎工作都落到他主管身上


老弟呀...
我認為你應該只是個員工而已...(也許我猜錯)
請不要去管別部門的事情,除非你是老闆

社會是黑暗的,最好不要在公司內部講別人是非,萬一話傳出去對你本身也不好
而且流言一傳十、十傳百,通常都會加油添醋,變得你無法解釋只好走人
相信你社會經驗也很豐富,還是做好自已的事早點回家陪家人比較好

別部門的事就讓部門主管傷腦筋,不要當出頭者

除非你是老闆


請問這篇文章是要詢問大家「如何壓榨員工」嗎?
阿姨領公司一點錢,工作就要包山包海嗎?

blackwind00746 wrote:
請問這篇文章是要詢問大家「如何壓榨員工」嗎?
阿姨領公司一點錢,工作就要包山包海嗎?...(恕刪)


職掌分明..是好事..
勞逸不均..有可能..頂多就勞者獎金多..逸者獎金少..

今天幫老闆壓榨同事..明天老闆壓榨你..
何必呢?
請主管去看猴子理論, 不懂猴子理論, 公司該開除的是主管!

好人不適合當主管, 不懂得人心的不適合當主管, 不能將員工的產出效益極大化的也不是好主管!

賞罰要分明, 如果主管沒賞沒罰, 大概就是人人不願意多做!

事情的分配要公平, 最好要有紀錄, 也是績效考核的指標之一!

臨時的工作,要越少越好, 而這類的工作也要有一定的績效指標, 才會有人要做!

主管手上的餅或許不多, 但在有限的資源上做好遊戲規則就可以!

無規矩不成方圓, 若只是要用主管的身份去"拜託"員工, 那也不是好主管!

主管的客戶是上級主管及客戶, 而維繫一個有能力, 能產出的團隊則是主管吃飯的技能!

難做但是也比較有價值!若是事事親力親為, 而忽略了其他更重要的事!

這主管大概也是出了很大的問題, 他的老闆就會很疑惑, 時間都用在那了?

苦幹實幹, 撤職查辦大概就是這一型的!

員工的表現,背後一定有一些原因, 深入去瞭解! 若真是還有救, 就好好想辦法"調整"他, 威 迫 利 誘, 都可以!

沒救就處理他!

道天地將法, 將為我所用, 留之~ 不為我所用則去之~

以上

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