培養人才與留任的問題.

小弟在職場翻滾了十餘年後,因為種種原因,毅然決然創業了(餐飲業),期間用的人也超過百人,
培養了不少的人力與管理者(約10個),但都毫無意外的一一離去(有的創業,有的跳槽,有的去外國打工賺外匯)我想請問一下,在實務上培養人才,能夠留在原公司的比例上多嗎?
期間有因為想把人留下,提高分紅,入股等提案但是大多都沒有後續!
如此下去,公司當然也無從發展,其實有點想把公司打包賣一賣,然後養老退休去...(選項之一)
請問各位01大能,能不能指點迷津一番??




2016-05-16 19:14 #1
員工偷師 覺得不錯賺

偷學就自己出去了...

其實也不用偷學,只要肯學我都願意教。
這樣的結果,應該說恭喜你了,人才出去後,就是開枝散葉
亮的發白 wrote:
小弟在職場翻滾了十餘...(恕刪)


公司規模多大?職員幾人?一級主管年薪?

亮的發白 wrote:
小弟在職場翻滾了十...(恕刪)
那個戴勝益不就用員工即老闆的模式
分紅留住人才嗎?

人才離開只有2種狀況: 錢沒到位, 心委屈了!

如果你讓那些人才賺得跟你一樣多, 他會離開嗎?

如果還會, 表示你賺得不夠多, 他有能力賺得比你多


亮的發白 wrote:
小弟在職場翻滾了十...(恕刪)


你的餐飲業是連鎖然後很大間嗎?
不然一般小間餐飲業不就是很普通的服務業

培養出來的管理者離職想自行創業
你可以提供資金讓他開分店,他創業你擴業
這樣就可以留住你所謂的人才不是嗎?
馬雲哥....
Kevin4931 wrote:
人才離開只有2種狀...(恕刪)
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