該從台積電離職了嗎? (7/10首頁更新)


tybau wrote:
其實以學長這個工號而言

應該不差這些錢了

當年的股票分紅風光歲月都有經歷過了

其實是可以好好享受退休生活了

我才10年多,嗚嗚....................



17年應該已經碰到阿扁的分紅費用化
他是最可憐的那群剛進去沒三年不能分
等能分的時候被取消

為啥我知道,因為我跟他同年的
至於說他啥台清交碩士很少
那是他的誤會,2000年碩士很多了...
土城加藤鷹
jerry.lee.taipei wrote:
在台g做了25年後,你出來還能跑去那?...(恕刪)


當然就退休遊山玩水了,我親戚夫妻倆以前都在2330上班,民國98年兩個都退休了,單單每年靠2330的股票股利就夠養一家5口,目前一個念碩士,一個念大學,一個念高中,然後每天都去青草湖、18尖山、清大、青青草原、飛鳳山、獅頭山等地走路。

我來竹科也22年了,可惜待的公司不像2330一樣有免費的股票可拿(有也是很少,而且這十年也都沒了),所以只能繼續待到65歲。

上班就是要為以後退休生活做打算,如果上班時期有賺到錢,就是要買股票存下來,每年都有配股配息,只要這些被動收入超過主動收入,而且有辦法多過每年家庭的開銷,就可以離開是非之地了,每天去散步,去當志工,去環遊世界。

我認識很多人,手上股票都有上百張上千張,每年配的股利股息都是幾十萬幾百萬在看的,別以為他們天生就是這麼好運,如果年輕時候沒有積極投資理財,沒有放棄那些非必要的奢侈品,沒有在民國95年前就買房子,那現在的薪水根本也不夠生活之用。

我鄰居去年一拿到2330的分紅,全家五口就花快50萬去歐洲遊玩,目前他家只有一個在上班,大女兒已經送去美國念書了。
"NIKON D200"+"12-24 F4"+"24-70 F2.8"+ "50mm F1.8"+"70-300G VR" +SB800
marks.lin wrote:
我是台積南科14廠助...(恕刪)



外面只有pizza,烤箱,作料,poprange,板手,起子,鑽頭,鋼管,由令……沒有你在台積電玩的機台,你要到外面做什麼?
在場有沒有台積電大大能幫忙引進去當OP的

徵才博覽會 官網投了履歷 都無消無息

似乎只剩下內部員工幫忙引薦了

不過周遭親戚朋友一個台積電的都沒有


imPoza wrote:
在場有沒有台積電大...(恕刪)


網友又跟你無緣無故的

人家又憑什麼幫你 ???
邏輯對了,方向就不會錯到哪裡去 ~
imPoza wrote:
在場有沒有台積電大...(恕刪)

往溪頭路上有間台雞店.去應徵看看..
fannfu wrote:
哦~原來是這樣,誤...(恕刪)

fannfu wrote:
可是在我們部門,現在分析問題丟給了基層的技術員,您能想像嗎?


在生產現場每日與機台為伍的一定是最基層的現場作業員
其實作業員的工作就像褓母一樣 , 當被你照顧的小孩發生了變化 , 你將會是第一個發現的人
(比如機台出現異常的聲音' 燈號閃爍不定 ' 燈號不亮 ' 機台產生莫名震動 ' 機台壓力異於平常.....等)

只要平日用心與機台相處 , 它所產生的一點一滴變化 , 你可以瞭如指掌的
你文中[分析問題丟給了基層的技術員] , 相信廠方的用意不是要你去解決當下所發生的問題
因為你們未經過合格的訓練 , 並未具備解決問題的能力 , 廠方絕對不會將解決問題的任務交給作業員

我相信你文中[分析問題丟給了基層的技術員] 廠方的用意是要妳們來協助並共同找出問題
不過看來遺憾的是 , 管理層並未明確告知作業員此職責 , 以致造成作業員有這種錯誤認知

fannfu wrote:
發現問題-->定義與分析問題-->解決問題-->預防問題發生


當機台或製程人員[發現問題]之後 , 下一階段就會來到[定義與分析問題] , 這時候為了要釐清問題發生的原因就需要作業員的協助 , 妳們就要將當時在現場所 看到' 聽到 或 任何的發現' 具體的告訴工程人員 , 因此就產生了你口中的(分析問題)

分析問題其中會使用到一個工具<五個為什麼>......這是工程師的職責

舉例: 為什麼(Wafer蝕刻速率變慢)--- (因為機台蝕刻程式的step 7 未被正確執行)--為什麼?---(因為機台RF未點亮)--為什麼?---(因為機台製程壓力無法到達程式step 7 所預定的壓力)--為什麼?---(因為chamber的檔板髒汙)--為什麼?---(因為擋板保養時間到未保養)

以上例子最根本原因就是擋板保養時間到了但是沒有按時保養 , 以致造成擋板髒汙 , 也直接造成真空機台無法到達製程所需壓力 , 也進而使RF無法產生作用 , 最終造成wafer蝕刻速率變慢的結果

作業員在這個例子對於分析問題可以發揮何種作用?
1. 檔板髒汙作業員可以清楚知道
2. 無法到達蝕刻程式step 7 所預定的壓力作業員也可以清楚知道
3. 機台RF未點亮作業員也可以清楚觀察到
這對於協助工程師解決當下問題會有很明確的貢獻

所以 , 協助工程人員分析問題也是作業員的職責之一
據研究調查產線機台所發生的問題有80%的問題是現場作業員可以察覺發現的 , 現場作業員的重要性可見一斑

你的職責遠比你想像的來的重要



kai-kai2 wrote:
在生產現場每日與機...(恕刪)



您說的是一種理想狀態,我並不否認這種情況,但要成就這種理想模式,是需要很多方面的配套,而不是單單從基層人員身上要求,更遑論在大量遠端操作的工作環境下,"現場"這個條件就不成立了。

薪資、績效、作業流程、工作環境、管理風格、公司方針,都是能影響的變數,現場還原狀況讓工程師更能清楚掌握,是份內,這無爭議,但除了留意燈號、數據之外還得去整理、統計以及分析出可能的成因再提供給工程師?我只能說身處的環境不同,所以在我們各自陳述的點上面,有著落差。

在能力所及和行有餘力的情況下,您說的那些都只是舉手之勞,且是可以自發性的,但要強制它成為一種工作模式且加進原有的工作內容中成為一項loading,那又是另一回事了。

只能說立足的基點不同,所以看法不同這樣。
當廠商才是最可憐的,某些工程師助工腦袋有洞的

fannfu wrote:
在大量遠端操作的工作環境下,"現場"這個條件就不成立了。


在 TSMC 人機比 1:70 以上的情況之下 , 我很好奇決策者為什麼要將 [分析問題丟給了基層的技術員]? 這是擁有三頭六臂才能完成的事吧! 請不吝解惑!!

分析問題是指[製程相關事項]或[機器設備相關事項]? 或兩者兼具?

再說[分析問題者]已經受過合格訓練嗎? 如果未經合格訓練 , 這位[分析問題者]的分析品質值得採信嗎?

還是只是單純丟個[分析問題]給基層的技術員去做 , 亂槍打鳥 , 總有一個打中? 這不是在浪費公司上下大家時間嗎?
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