A 該部門理級主管，從頭都尾都在該部門從基礎職員一路往上爬 約十出頭年資
B 該部門派代課級主管，原先為其他單位基礎職員，後來漸漸升上組長，A部門有段時間人事異動較頻繁，公司調遣B支援A部門某課，並且派代該部門課級主管職(領有管理職薪水) 半年尚未轉正，年資約六七年
A 個性開朗對內對外都很熱絡
B 沉默寡言較少與人互動
事件
因某休假日 公司有大案子客戶要來訪，連老闆都親自出征，但因對方人數眾多，所以老闆早在兩三個禮拜前要求要有相當的人數來支援整個會議進行。
故A 分派工作 並請B與單位員工兩名指定早上8點到公司進行前置作業
但當日約八點半A到公司時， 發現只有B一人先來，且前置作業都尚未進行且B也無主動先行作業，詢問下B認為因為休假所以請他的部屬不用提早來，A緊急協調其他部門有到公司的協助前置作業，B則較冷漠事不關己。作業了兩三個小時布置完成，當然後來大家都到了速度加快，當日也如願完成了會議，每個有來的人除了算加班外，也都提報額外獎勵。
可能B有些任務都是以此態度處理，所以有的時候A認為B 漠不關心，不遵從指令
事後A找B談，表示為何更改A的指令? 然後順便開始檢討先前所交派的任務，認為B這樣如何帶領單位? 再這樣下去可能會檢討取消管理職並且調職。
B後來開始不爽，表示要就資遣他，他不接受調職級取消管理職，加上他當初會來接任是被逼得
A表示 B本來就是派代管理職為何不能拿掉? 也質疑調單位升職是被逼迫的? 當初和他談是他自己同意的，既然被逼 為何現在把他調回去又不接受?
結局雖然沒有太多大小聲 但應該也是撕破臉。
後來A應該是賭氣與老闆提出不願意如他所願進行資遣(公司是會資遣人的.....)，因B不配合公司指令，不適任現在管理職，要求將B降職降薪調回原單位做一般的文書處理工作就好也不要做甚麼其他任務(應該是所謂的冷板凳)，並取消該次休假到公司支援獎勵及年度額外獎勵(此獎勵為有相當貢獻者經由主管提報老闆核准後發獎金算是相當不錯的額外收入)
應該是想讓B自覺離開公司(畢竟薪水應該有降很多)
========A作法是否合法? 如果真的走法律途徑，應該是公司對B，並非A對B，那這樣公司會支持嗎? B的勝算有多少?==========
因為休息再吸菸室聽到的八卦 大家快要開賭盤了 我想下注，求明牌
