同事想離職,他在思考既有的客戶是否要帶走?

punto1023 wrote:
我同事他與我同屬是業...(恕刪)


如果我是老闆,我應該不擔心吧!
你要你就帶走!你要知道你帶捨摸走!
你想的到我都知道!
問題不大!

如果這兩個業務能這樣討論,我應該不擔心!
想清楚就沒事了!
(你不用擔心他,你要擔心的是多賺點才是真的!)

因為業務類型分很多種!(專業程度天差地遠,人倒不是太大的問題)
老闆類型也分很多種!
簡單的說,
最好的老闆只處理一種真的問題,這個問題不能超過1~2個月!我認為2.5月就是拉警報,業界笑話!
普通的老闆也只處理一種問題,雖然有時候生活會出現兩種!不能超過3天!私人公司/小公司!
爛老闆會面對三個問題,,其實這已經無所謂了!

其實離職開除跳槽,好的老闆對業務要收攤,講話從來應不超過10個字才對!

我是老闆,我也是想,能帶走就帶走吧,反正客戶也不是我的,如果客戶是跟人的,那客戶也沒忠誠度。
但是客戶可能只跟人嗎?大部分是看產品跟公司吧! 跟人? 是人漂亮,還是???
有的客戶願意跟業務走,例如:國產汽車業務變成進口車業務,客戶也升級......那也無可厚非

所以,帶的走、帶不走........不是業務同事說了算,公司說了也不算.........客戶才是衣食父母。

旋轉門,除非公司願意付離職後一半的薪資,否則根本不成立,簽任何文件都沒用。
競業禁止在本次修法前簽的僱佣契約是否合法還是要個案認定,
原則就五標準或四標準去審核。
客戶到底花錢買什麼東西是重點

其實生意場上長期的客戶,買東西的著眼點不同,說起來很複雜。

舉個例子,一個公司就算產品不錯,但缺乏服務,一個很會服務的業務就有可能帶走客人,為什麼,就算產品不錯、但沒人處理客訴、出貨時間沒人搭理,產品性能老闆只會吹不會改進,該產品如果服務好的業務新進的公司有類似產品,就算該客戶現在不被帶走,長期來說也是會走的。

大部分非業務出身的老闆,其實放不下身段跟客戶談的,這種公司,業務就要很強且老闆很授權業務才能壯大。轉句話說,業務要帶走客戶不是難事。如果該產品又是競爭者眾,好業務走了通常也代表客戶走了。中小企業因大業務走了重傷不起的事情看得非常多了。



江湖的無奈,只有江湖人知道。
請問你們是賣掃把 抹布的嗎…
講的好像原公司的產品,代替性高到不用驗證就可以用~~~

決定權在客戶不在業務........
決定因素在原公司的產品代替性及通用性……
從不會因為業務換人 一間公司的業績 就掉了..........

賣我車的業務,從裕隆跳到賓士……跟我聯絡……請問我應該把我的車換成賓士嗎?
下一台會考慮賓士嗎?答案是…不會…因為我沒錢…


punto1023 wrote:
我同事他與我同屬是...(恕刪)


帶槍投靠要慢慢來~
一次全帶過去有點誇張
那之後沒業績公司要你離職又如何?
先帶一兩家過去看看
覺得OK再慢慢轉過去
另外
至少新公司給的條件要比舊公司好
你的服務要夠好
客戶才會考慮跳過去...
如果說男人流著騙子的血液... 女人就有著演員的天份...............

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