需要請一些先進與長輩給予指點或是解惑......

需要請一些先進與長輩給予指點或是解惑...

先說明一下, 小弟目前在一家公司上班, 但是公司同事大多是外籍同仁(包含研發, 銷售與工程也是外籍同仁居多,美國,韓國與日本)
而 本人(40歲)也是簡單的外語能力來應對.
之前被高層授權找尋人才, 找了一個42歲的男性來面試, 專業能力與工廠對應的能力很強, 但是 在英文口試, 被刷下來.
所以, 又找了一個女生(35歲)參加面試, 專業能力可以滿足基本要求, 外語溝通表達是她強項.(她有在美國念書與生活一段時間)
薪資部分, 是滿足且超過她的期望.
當她進入公司(快要一個月). 或許是之前的工作的經驗, 並且和另外一位女同事, (在這邊工作6年以上) 有很好的互動.
一些工作業務的郵件, 我都會抄送給這同仁, 也和她說, 因為我是你的指導者, 我們也同一個部門, 當我出差或是外派, 妳可以代替我回覆一些狀況.一段時間過去了, 陸續發現, 當她經手的訊息, 很多事情我不知道與清楚. 問過她, 她的回覆是, 小事情, 不需要彙報給我. 說真的, 我只來這邊約6個月. 很多事情要去處理. 當時, 找她來面試, 也說過, 有能力會讓妳往上爬, 妳表現好, 是妳的績效. 妳做不好, 是指導者的責任. 因為我之前跟過一位主管, 我們兩個性很像, 這主管是值得為他擋子彈. 賣命, 所以他教導我, 若有機會當管理者, 要好好的對待下面的人, 畢竟帶心比帶人重要. 可是, 我現在想這樣付出, 是對的嗎?我自己開始質疑?
當我被高層問到, 底下的人都在忙啥? 我真的, 回答不出來.
這也證明我在這邊的管理能力是有問題的, 真的, 想放棄. 給下面的同事自己玩. 我去找技術職或是回去當工程師就算了. 
還是要回報給高層知道狀況...


若要責罵...與批判... 小力一點..
本人也會虛心接受.


文章關鍵字

logic_luo wrote:
需要請一些先進與長輩...(恕刪)


可以告知所有信件副本都要知會您
至於重不重要,看不看,就您自己決定了
直接找他開個小會議,
清楚地告知她那些是需要報備(或全部都報備),
重不重要由你來判斷,她只要記得知會給你就好,
不然,這樣下去當長官問你事情時你變成一個不知頭尾的反而不好~

傲世驕子 wrote:
直接找他開個小會議...(恕刪)

+1,或寫工作日誌.
哪些是小事,哪些是大事,請給予部屬一個標準可以判斷是否需要回報.

或是部屬可以代你回覆/決定工作,但是需要回報or留檔.

你當初都給出空白授權,現在說你都不知道,這就不太合適.

這不是帶人帶心問題,而是你給的授權超乎你自己能接受的程度卻不自知.


其次,上面問你底下人在幹嘛?你回答不出來??????

這個跟上面工作授權,信任程度應該要分開來看.

身為主管,工作不是你安排的嗎?工作時程,工作進度你不用主動掌握,還需要等下面人員回報?

這部分算是你自己的問題吧,就算我很相信部屬,不用每天問工作進度,但是我還是會主動去看看,

既然都主管職了,工作相關應該也很熟了,大略看看也應該能掌握進度吧,

不合乎你的預期,開口問問也是很合理的,

即然說你是她的指導者 那就是上司的意思是嗎??

看來上頭要看你管理能力 先讓你帶人帶看看??帶的好 也許未來有晉升機會

那你怎麼帶人那就是看你的管理能力了 上面會問你她的工作情況 那就代表你是她的上司
被賦予這責任時 那你的管理能力方法是什麼 放牛吃草?無為而治?
想想之前主管是怎麼帶你的?管理的手法方式? 管理手法是必需因材施教而改變的
光是聽到都是小事,所以不用跟你彙報,天就黑一邊了。

看起來她壓根就不想甩你,也可能是她已經上手了,覺得工作上不需要透過你。有些女人很恐怖 (我沒有歧視的意思),你跟她之間的相處模式定型後,你很難扭轉了,一旦她覺得不用跟你彙報,日後找主管介入,除了證明你能力有問題,她也會認為你跟主管打小報告。

領導是一門藝術,更是一門課程,要找出自己的領導風格。如果職務上,你是她的小主管,前面有人說了,找她開開會,知道她目前手上的進度,需要協助或資源。再不甩你,就跟主管說,她已經上手了,你不用帶她了,工作上會互相cover,千萬別提你管不動她。

logic_luo wrote:
需要請一些先進與長...(恕刪)





要當主管何必需要知道下面在做啥?
那表示你沒當過下面的人
正常的主管,根本不用鳥下面的人,憑空都能說出一狗屁屌事讓上面信服
這才有本事坐那個位子

至於下面的做啥?
老實說真的不用管
只要年度大方向有出來 每月進度有抓到
剩下小事不用管太多 讓下面自由發揮就好

凡事都要知管 那不累死自己?
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