如題最近要前往越南的新公司報到這間企業規模很大 但是是傳產中的傳產連最簡單的物料控管都管不了一天做多少產量都抓不出來100的原料進去 出來的成品只有60~70業務部=>全部台幹廠務部(工廠方面)=>全部陸幹面試時的主管說未來是分配到廠務部像我這樣一起進去的大約還有3~4個目前這企業的老闆副業越做越大都不太管工廠的事(大家看完以上描述就應知道為何連原料控管都做不好了)小弟的問題是 像我這樣被分配到全是陸幹的廠務部該如何自處?希望有相同經驗的大大能分享一下 謝謝
先不動聲色觀察了解環境及分辨哪些是做事人.哪些是打嘴砲的人.趕快進入狀況.收集異常情況.等差不多能了解掌控情況.把異常情況報給老闆.看老闆怎麼處理.如果老闆放任不管.那你走人.老闆要你處理.那你就把不適任人員踢走把能信任做事的人放在對的地方就好.
1.越南廠成品率差,不單純只是陸幹問題,通常狀況下,越籍人員才是大頭.2.有些陸幹尾大不掉,很難處理,這是事實,但也不是所有陸幹都跟台幹有問題,另外最少3~5年前,北越這邊就很少聽到台廠陸幹還會搞事了,南越應該也更不至於,不要太預設立場.3.問清楚老闆派你們幾個台幹進去廠務部門是幹嘛的,真有要取代陸幹的意思,那你也不用去管什麼派系問題,先把工作流程都抓熟了,沒有這些陸幹你們都能維持生產穩定再說別的.4.最後以前台商老前輩說過的一句話給你參考,出來外面討生活,黑的白的都要認識,但是自己要怎麼做,自己要有個底.
公司的人員配置很奇葩業務部都是台幹,廠務部都是陸幹這注定了兩個部各自形成小圈子,各懷鬼胎、相互鬥爭或許將樓主等人分配至廠務部,就是為了改善這個狀況吧好在樓主不是一個人,還有三、四個人一起你們只能盡量做到平衡,充當兩邊的潤滑劑與陸幹好好相處,也不要失去業務部的信任