40歲軟體工程師面試心得

沒有那種不可取代的啦
不信? 你離職的時候看看公司會不會垮就知道了
有制度的公司會想辦法讓你的不可取代變成可取代
大家都要定期報告自己做的東西,版本控管軟體下你也很難埋什麼炸彈
還有就是你負責的部分會輪流換人來做,輪流來學習熟悉
這樣做之後個人真的沒那麼了不起啦

不然改天不要說離職啦~你生病出車禍公司都要出問題
結果有嗎? 個人太重要是一種好的營運模式嗎?

其實對你也不見得是壞處
等你要請長假很多人可以cover,你可以安心去吧! 不用怕度假度一半叫你回去支援
那是個"團隊"好嗎? 個人英雄主義那麼重比較像屁孩
大型軟體本來就需要很多程式工人了,合作!!懂嗎?

舉個例子android之父2014離開google去創業
難道android開發就停擺了? 那個之父還創業失敗勒 反觀android都不知道又幾版了
各位覺得自己的作品比android還要巨大還要了不起的舉手給我看看
皇甫子崚 wrote:
我相信所謂的找到將才 只能說運氣真好...(恕刪)


我相信老闆有他自己的人脈

找的時候, 一定有口碑的依據

不是你所想像的, 隨機抽中大獎

更重要的是, 一定有給他完全的授權及要求的薪資等級, 讓他放手打一場

換成是人資, 開口一定先砍再說

至於為何老闆會突然反省, 我猜當下公司情況應該真的不太好

背水一戰, 結果竟然是成功的!

Pan.tc328 wrote:
//但當你完成了老...(恕刪)
其實當變成一個leader時,就要全面思考,也許覺得能一個打10個人,但你能打多久,又或者之後來了100個人,你會不會打死,小弟知道版上有很多優秀的軟體工程師或主管,小弟給大家另一個想法,思考如何打團體戰,要做大一定要工程師進得來,系統交的出去,才會發大財(至少也有小財)

emeryville wrote:
人資專講幹話是正常...(恕刪)


這個又要講回另外一個重點了
在有一定規模制度的公司,年終和加薪並不是部門主管想怎樣就怎樣
我跳槽過幾次,都是遇到這樣子的問題
年終拿多少,這是公司高層決定下來的,有些公司的主管有權力頂多調整一點,也就是調整一點而已
至於加薪,主管更是沒有太大的權力,公司制度就在那邊,也很難破例為你特別加薪
這一點我還是要為我前主管講一下話,因為他有特別上簽呈給總經理要求加薪
總經理諮詢過人資部門意見之後,決定加薪5%

歸根究柢,就是公司沒有一套完善的制度去獎勵表現優異的員工
或是說那些獎勵和你的付出不成正比
可能你比別人操勞了一整年,加班到深夜完成各種專案,年終多拿0.5個月,加薪500元
倒不如每天準時上下班,該做的事情做完,年終領基數,加薪就隨緣

Howdy Mate wrote:
更重要的是, 一定有給他完全的授權及要求的薪資等級, 讓他放手打一場


這才是成功案例的重點好嗎
老闆放手 給資源 讓專業人士去打一場 這叫相信專業
之前在公司的老人們有受到相同的福利與信任嗎
我相信不是因為所謂的老闆找到了他的將才 才導致成功的

再說啦 人才挑選 就算是從口碑人脈推薦
那也不過是從把選材的群體樣本數減少而已
適才適所 相信專業 才是真正的重點

對於人資來說 他的專業本來就是依據公司規範 評定薪資
用與不用的決定權還是在用人單位的主管 在於公司的老闆
我之前說的 老闆跟主管 在薪資上 老是破壞規範 是不可能長久的
人資在用人之前 先砍一口價 這不是老闆授權的 或者是制度規範 他敢嗎 或者說有必要嗎
人資在用人之前 如果老闆也授權給人資 相信專業判斷 可以破盤推薦
人資為了保住工作 不會盡力找到好人才嗎 肉不是人資自己出的阿 他為什麼不端出來
相信老闆給人資的就是香蕉阿 那要怎麼去吸引獅子
真有那麼多吃素的獅子嗎
等老闆自己拿肉去找了隻合緣的獅子 再回頭說人資不是
這對人資來說 就是又要馬兒好 又要馬兒不吃草
就叫做不相信專業

皇甫子崚 wrote:
相信老闆給人資的就是香蕉阿 那要怎麼去吸引獅子...(恕刪)


這不得不承認, 是真的有可能

也許到最後關頭大悟大徹了吧
大家都發達 wrote:
沒有那種不可取代的啦
不信? 你離職的時候看看公司會不會垮就知道了
有制度的公司會想辦法讓你的不可取代變成可取代



jiangbruce888 wrote:
小弟給大家另一個想法,思考如何打團體戰,要做大一定要工程師進得來,系統交的出去,才會發大財(至少也有小財)


這是真的
軟體不是一個人打的戰爭
在厲害的人 一天也不過24小時
在厲害的人 總有一天也會老去
相信大家都聽過這句名言

老兵不死 只是逐漸凋零
Old soldiers never die
They only fade away

軟體人何苦為難軟體人
從事軟體這麼長久了
也風光過 也落寞過
年輕的時候我不懂 只知道技術掛帥 那時我也是交出爛Code的高手高高手 一個打十個
成長的時候我了解了 也希望可以把團體戰這觀念傳承下去 好 一體共榮 差 互相扶持分攤
現在落寞了 我只知道還有家人在需要我 我必須要撐下去

現實才是一把不留情的殺豬刀
什麼人脈 口碑 在現實的價錢上 什麼都不是
老闆們不是最喜歡講一句話 我不是做慈善事業的 還是要賺錢啊
但 回頭來說 工程師們就是做慈善事業的嗎
為什麼只給我香蕉 我就得為老闆上陣搏殺
但是 現實就是如此
所以阿 高手們 高抬貴手吧 別再一打十了
你這樣只是害了其他軟體夥伴
真能彰顯你的高手身分嗎
當你打了十個 真的拿到對應的十份肉嗎
只是害了其他人 也得打十個 不然五個 不然三個 還只能拿到半份肉

軟體人何苦為難軟體人
//所以阿 高手們 高抬貴手吧 別再一打十了

你們是不是看錯重點..
你能一個打十個,你才有機會拿到十倍薪水..
問題很多人都不是,碩士畢業就很敢開..只會一套語言,我差不多看二個月就可以上手,開價都比主管高

40歲如果只是寫Web寫App坦白的說很辛苦
40歲如果不帶人,最少是專案經理或系統分析師了..怎麼把複雜的問題簡化,減少開發風險,然後幫助下面的人更容易的開發..

當然很多人,我不行,也不會帶,找一些新鮮人來,然後自生自滅
很多人也不長進,沒人帶怪東怪西說學長保留一手等

Pan.tc328 wrote:
你們是不是看錯重點..
你能一個打十個,你才有機會拿到十倍薪水..


以我在業界的經驗 就說常態 台灣這個軟體生態
就算你能 你也拿不到十倍的薪水
現在台灣一個軟體工程師 不管什麼職稱
資深軟體工程師 什麼技術副總 技術總監
只要是真的下來做系統開發 寫程式 作架構
就是沒有那樣的薪水

高薪給誰 給管理職的
這些管理職的人 十個有五個不會寫程式
三個只看得懂部分程式 只會改別人寫的程式的大概一兩個
真能從頭完全空白開發的 做出平台 架構給大家使用的 萬中選一
我就是那個自認的萬中選一阿 不過我能接到這位子 也是運氣運氣

這很畸形 讓不專業領導專業 但是又何奈 這是目前台灣的軟體環境
所以大家都說 技術職 到了某階段 轉管理阿 我也是這樣
只是我從底層上來 我不願意去壓迫我的團隊 讓他們也來個一打十 而且也不可能
但是對於那些不專業的老闆長官們來說 每個人都該一打十才是正常啊
再不然一打五吧 就連一打三都是他們口中的散漫 沒鬥志 不長進
所以 我從那個職位下來了 人脈口碑也這樣
老闆們都知道我是這樣的人
所以你想再找管理職的工作 難上難

好 那我就寫程式吧 除了拿不到原有的薪資外
重點是很多管理職的主管怕阿
而且他們也會要求你 一打十阿 但是能拿多少 跟新鮮人差不多 頂多多個幾千塊吧
還遇過開給我的薪資 比我剛進入職場拿的還少

所以我才說 不要去說能一打十 就有機會能拿十份 不可能
不要讓這種態度 變成一個常態 一個生態
很可惜的 目前已經是這樣的生態
要改變 要從自己軟體人做起
你可以精進自己的能力 技術 可以藉此多幫助其他同樣軟體的夥伴
軟體是團體戰 把大家的能力拉上來 自然可以完成更多的事
就是不要把我可以一個打十個變成一個領高薪的手段
這樣只會讓其他九個人被檢討 讓接手你工作的人痛苦
你還是一樣沒機會拿到那十份肉
除非 你轉職管理職 然後也要求其他同事打十個
但 能打十個的你 覺得每個人都打十個可能嗎
然後被要求打十個忙都忙死了 還有辦法帶新人嗎
新人沒人帶 自然就是自生自滅
這也是很多一兩年新人 還不會寫程式的主因阿
惡性循環阿

皇甫子崚 wrote:
就算你能 你也拿不到十倍的薪水


剛看有15W的薪水 不過在上海

40歲也不是沒人要

我42了 最近要面試

但薪水肯定差不多 部會增加太多


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