同事上班機車壞掉遲到，拍照片為證，經理直接在公開群組說『我看是人壞掉了』
這個主管有一個奇怪的思維，就是業務不準外出
外出要報備去哪，公司業績沒到，全部人禁足
我就很不解，業務不外出，怎麼去增加人脈，靠打電話嗎？
連離職後買早餐給有私交的，經理也能狂礁
竟然還能礁說只買跟他比較好的
這講出去會被笑死
買早餐要買全公司的？我跟你沒私交憑什麼
這個經理，心眼小到認為只要有人離職，等於是公司的仇人
離職同事回公司幫客戶處理車子的事，跟舊同事寒暄
他都能截圖給所長，說不要跟離職同事在那邊聊天
更好笑的是，有人離職，經理馬上把他FB刪除
這天的天氣外套是可穿可不穿
我不懂有需要發那麼大的脾氣嗎
EQ高就直接說今天穿外套不就好了
業務單位，整天看監視器，看業務有沒有在公司
每天只要外出就是要拍照回傳，好像在防賊一樣
這種用情緒管理團隊的結果就是
身在台北市汽車銷售一級戰區，業績卻是全國經銷商最後一名
因為團隊根本沒向心力，全公司70幾個業務，業績前10名的業務，不到一年走6個
還有好幾個是還沒找到下一步，才繼續待的
永遠不會檢討自己的情緒跟心眼小是業績一落千丈的主因
業績越差飆越大力，業務越不爽
每天光面對經理發瘋的負面情緒就飽了，哪來的心情應付客戶
講難聽點，有這種主管，業務需要去公司賣命嗎
有向心力的團隊，即便這台車沒賺錢，甚至小虧，業務也是願意賣
遇到這種經理，我何必這樣賣車來替公司達標
