我想版友看標題應該會立即想吐曹吧？ 想要馬好又不給草...那吃屎吧
各位產業菁英找工作時肯定挑三揀四，不是谷歌、也得年薪300+，不然不幹！
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出來混總是要還的
總有一天你要build team （新部門或新創公司）時發現，公司光環不閃亮、 又給不出高年薪或未兌現股票（這裡指的是已上市公司）時，要怎麼找到中等以上的人才來一起為一個前景 不明的研發打拼？
這其實是一個很真實的問題，我跟一個朋友討論這問題時 的歸納是，至少得滿足下列誘因中的2項才挖的到人加入新專案或新創公司
公司光環、薪資待遇、舞台頭銜、中樂透機會（新創、IPO、收購） 學習成長、學以致用、領袖魅力、先前既有信任感、願景認同、成功機率...etc
在處於0->1的階段最痛苦，既沒資源、研發又未成形，拿什麼來找好人才？ 通常只能拼湊堪用的蝦兵蟹將或老弱殘兵，先做出些成果去要資源。
等到略有開發進展處於1->N時，才有機會、有底氣（成功率、題材、資金）找強者加入把東西做好做滿
當然，你若夠幸運，身處一級外商、一線台廠負責建隊招人時，人家是搶著進 來給你選妃，就不存在這掙扎
以上
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ASUOMI wrote:
還有另外一個族群可以試試...........中年失業或轉業困難的中年人
三年來我遇到五個以上五十歲左右做過高階主管的朋友遇到中年困境想過來加入創辦團隊，每位學經歷都是赫赫有名，不過他們在大公司待久了習慣指揮分配資源，到了新創公司沒有資源需要挽起袖來自己從0到1開幹時，就剩張嘴
應該是我遇到的都是心態還沒歸零的中年人吧，比起剛畢業的年輕人，我還是比較認同有即戰力的中高年人，前提是要能拋棄以前的光環跟面子，能跳下來動手做
找這個群體很危險，通常是請神容易送神難，或是搞的一團糟的下場，別忘了，
他們可是長年身居高位的人，特別擅長宮鬥、政治鬥爭，只有極少極少數人，還
具有產值與能力，勉強歸為滄海遺珠。
這個群體的人，學習能力幾乎、基本都退化光，心中早已不純粹了，也沒有初入
社會職場的競爭危機感，也因為年紀大了，沒了雄心壯志，心中更多的是：都這個
年紀了，還要學什麼？！再學下去，似乎幫助也不大的心態，面對學習艱澀新知方
面，多數都是自暴自棄、消極逃避，以及多領一天錢是一天、能賴一天是一天的心情。
(這不是批評或是抵毀，而是事實，我自已也有年紀了，觀察自已與同為4、50歲的
同儕，確實多數都是這些行為與現象)
更何況新創團隊，要的根本不是管理高階，要的是精力充沛的技術精英、要的是執行
力、行動力，至於動腦的事情，還是由身為大腦的原始創辦團隊負責，並不需要一
堆長年身居高位不幹事、尸位素餐的"高階主管"，而核心團隊也不應該參雜此種人員。
建議核心自已掌控，非核心就外包，再搭配一些普通人，這是新創的原始面貌
講的非常貼切
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為什麼是『新創公司怎麼找人才？』
為什麼不是『找到了人才再創業』呢？最起碼創業者也該是個人才吧，有哪個創業者說『我是蠢材，大家跟我來一起創業吧』。
既然是『人才』總會有志同道合的吧！湊合湊合還行吧...
你或許會說，總會有人手不足的時候吧！這時候有兩種可能，一種是生意太好，賺錢了，賺錢了你還不拿出來分，難怪找不到人。另一種是你衝太快了，找不到人就歇會吧~
『新創找不到人才』不是問題，真正要面對的問題是『新創留不住人才』。就算做出了一些成績，除非嫁入豪門，大家從此過著幸福快樂的日子，否則一不小心，你就成了人才培訓中心。
當然，如果您是所謂的科技金童，靠張嘴不只可以騙錢，還可以騙人。就算失敗了，還可以再上上媒體、賣賣回憶錄，那你也沒這個問題了。
這些年，如果把這些所謂的科技金童的故事湊一湊，大概可以寫一本封神榜了。
看看賈伯斯傳吧！
幾個偉大的創業成功案例，願意陪他們一起走向新創戰場的，從來就不是金錢和光環。
本生物已配置全天候戰鬥系統~
手機不通、Skype 離線時，請託夢，或留言！
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