前情提要
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這個老闆是個慣老闆,花在員工身上每一分錢都要值, 才短短半年,採購一職換了六七個,主管的原因比較大,因為他不想放權,
因為我開的薪水當然比較高, 所以他就糟蹋我
這幾天把到職以後的事串連起來,
如果我沒猜錯,
1.他要我作的專案,應該給主管作, 因為他什麼都懂,人事都知道,什麼事該找誰配合,一目了然,而不是我這個誰都不認識,到職十分鐘就工作,完全沒介紹的新人
2他想利用我的專業,給他建立一套完整的制度,然後炒了我,再找一個24K的進來照本宣科,所以他就不斷凌辱我,用一些超級外行的話堵我,
3因為最近出了一件事,之前他完全沒有庫存的概念,到貨又在主管控制下沒有提早,於是就發生很多事,我只是一個出氣筒罷了
主管的部分就更簡單了
每週叫料,也不是照本宣科,主管還有另外交代,加量什麼的,就是他知道訂單,所以提早訂購,而這些加量的源頭從不告訴我, 也不告訴我,每週會作到什麼產品,什麼原料比較夯等等,也就是所有採購情況都不說,只吩咐我叫貨
我能明白
他有危機意識,當他的工作都分出去, 尤其是採購大權應該是他在意的,他不會想分出來,所以就把我當助理用
我那天說出,我不玩了,你資遣我吧
他就覺得我上班是想玩,
而且當場我意識到他只是想利用我,作完整制度,所以主管不理我,他糟蹋我,我那天提離職,他也嚇了一跳
他還以為,我老了,找不到工作,非要賴著他不可,就會乖乖的為他所用,作出他想要的東西,然後炒了我,一切照他的劇本走,所以我提離職,他就震驚, 最後我作的報告被主管拿走
問題是他外行, 就算我作的事都符合採購學,他還是用亂七八糟的話堵我,說職場不是學校云云
既然你覺得理論不行,就照你的方法幹,愛咋辦就咋辦,沒人攔著你,
同時,請你不要再找人進去,
不管被你欺負還是被主管欺負,不管員工是老是小都不是好事
如果只是要老人替你整出制度就炒,請你拿出主管級的高薪,同時請那位主管放權出來
