請教有經驗的前輩:在職場中,若新人具備能力卻指責資深員工,該如何應對?

常見情況是:資深員工(不論能力)基於管理或帶領角色,對新人提出指正較被接受;但新人直接指責資深員工,往往被認為不合適。想了解其中的原因,以及是否有相關經驗與案例可分享?謝謝。
需要一些智慧去處理
這應該就跟溝通有關了
雙方如何去表達跟溝通很重要
好像沒看過那麼狂妄的新人

通常新人指的是對工作不熟悉 新到職的人

就連空降、有靠山的小老闆們一開始也不太會去指責資深員工啊

你的案例可能比較特殊
可以講出來讓大家討論討論
在職場說話有幾分份量要看你的credit有多少
累積credit的方式有許多:學歷、資歷、實績、人脈(後台)
credit不到,就算道理在你那,結果往往會適得其反
看臨場應變能力和EQ
我覺得用到指責這種詞彙的時候就是個強烈的警訊了
當然前提是資深人員沒誇大的話,只是提出意見或疑問資深人員也覺得是指責也不是沒看過

理論上這種時候肯定不可能放給他們兩個人自己處理,主管還是要介入的吧
你是那個新人嗎? 還是資深員工? 還是吃瓜的?
傻呼呼的阿智 wrote:
若新人具備能力卻指責資深員工,該如何應對?


指責?
我覺得不管是老鳥對菜鳥 或是菜鳥對老鳥

用指責 都是很不禮貌的行為

職場上對付不禮貌的同事 不管有沒有比我資深
我都是找機會擺他一道
同輩對同輩都不會用指責的方式,現在時代不同了

主管都不一定敢指責下屬了
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