疫情促使電商這幾年更加蓬勃發展
許多大品牌焦點逐漸轉往D2C策略上
像是去年跟家人到倫敦旅遊的時候
偶然發現可口可樂居然開了旗艦店(整家店其實都滿可愛的)
明顯就是一種全新的嘗試

但昨天被推播到一條新聞

露天居然跟開店平台合作?

過往可能都認為
電商網站與開店平台 
兩者多少都有些微天然的互斥
一個是透過平台助客戶媒合交易
一個是協助客戶架設自家品牌網站
怎麼想都不太像合作夥伴吧

不過細看這新聞稿的內容
才發現他們將彼此的角色切割開來
露天藉由平台每月上千萬的流量
引導群眾從賣場到Cyberbiz上的官網
讓消費者直接從平台串聯到品牌
實現B2C、C2C再加上D2C的商業模式

簡言之
日後各位老闆不但可以在露天平台上架商品販售
也可以引導消費者到品牌官網中註冊會員並消費
算是一種互不衝突的全新模式吧
對商家的直接好處則在於
能夠有效蒐集客戶資料、追蹤管理並數據分析
補足各類行銷開展應具備的基本要素

感覺後續還有滿大的潛力可以挖掘
也許接下來會是各開店平台的新戰場
文章關鍵字
如果能夠引流同時強化品牌忠誠度,對商家而言前景很值得期待
滿酷的 小品牌終於就不用受限於第三方平台了 現在最困擾的就是這個 唉
原來露天流量還剩那麼多?!
好久沒在上面買東西了
不知道這波能不能重新發展起來
希望電商生態能有所改變 不然在大平台壟斷之下 賣家真的很難生存
雖然知道這是行銷文
但還是想講一下

這效果一定不會好
因為流量已經不在露天


露天的問題其實很明顯
所有問題都在運費
賣家需要承擔退貨、不取貨退回運費
所以現在很多賣家都不在露天刊登販售

有的則是露天賣得比蝦皮貴
同一個賣家明明露天手續費比較低,但卻賣得比蝦皮更貴
因為要承擔退貨運費風險

導致露天賣家越來越少
價格又不便宜之下
買家流量也越來越少

而且露天計費中心不隨單扣
卻都要逼小賣家多花手續費去轉帳
很多加乾脆都不用露天了

這種急速萎縮的情況下
連露天賣場都賣不了多少的情況下,又能引到多少流量到店家網站
公司之前有跟Cyberbiz合作過,對方技術人員真的很專業,而且會傾聽需求再給出實際的解決方案,難怪露天會找上他們
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