餐飲業打工五年心得,選對品牌真的差很多?

自己在餐飲業前前後後也做了快五年,待過連鎖炸物、飲料店,也做過百貨餐飲。
說真的,餐飲業辛苦大家都知道,但我後來覺得最累的其實不是忙,而是很多時候會不知道自己到底在累什麼。
有些店就是把你當純勞力,缺人時什麼都叫你學,真的問到升遷、培訓或未來規劃時,又會開始變模糊。
之前待過一間店,做了兩年多,最後發現新人薪水甚至跟我差沒多少,感覺其實蠻消磨熱情的。
所以最近開始有在想,與其一直幫別人撐業績,是不是乾脆往創業方向走看看。
但創業這件事我一直不敢碰,最大的原因還是資金跟風險。現在加盟很多隨便都要幾十萬甚至上百萬,對一般人壓力真的太大。
前陣子剛好看到昌平炸雞好像在推特別的模式,不是直接丟加盟金開店,而是從儲備幹部開始培養,之後再往店長、加盟方向走。
坦白講我一開始看到也是半信半疑,畢竟現在很多品牌都很會包裝。
但如果真的有人願意從第一線開始教營運、成本、人員管理那些東西,對沒背景、沒資源的人來說,好像確實比硬著頭皮創業實際一點。
想問一下版上有人接觸過這類「內部創業」模式嗎?
會真的學到經營的東西?
還是最後其實只是換個方式綁人而已?
不同品牌的管理方式有差 當然會有差別
每個品牌的經營方式當然都有差啊
品牌不一樣當然有差啊
感覺 好像是 葉佩雯

1. 新帳號 0積分
2. 特別強調店家 , 連鎖體系名稱

葉 小姐辛苦了
佩雯 真的很努力!
沒有我不開實體的店面
我不用做老闆就能賺錢
我也不需再當別人員工
我在37歲那年就退休了
至今17多年不用再上班
人生不用搞得那麼忙錄
總之要開店面沒啥興趣
以為開店做老闆簡單嗎
就算你什麼都準備好了
也未必有員工想來應徵
就算把他訓練好了有天
找到更好公司就離職了
再加上各項成本往上漲
這就是開店當老闆無奈











能創業成功率)機率高有三種人
(1)他原本在公司是老闆左右手
(2)企業家年輕第二代出來創業
(3)從小跟在父母旁幫忙做生意
不是這3種人三年內(倒店率極高












真正厲害的人)就算她在公司
當頂樑柱)也不隨便跑去創業
你看看(東森購物專家)的斯容
她在那家公司(待了很多年了
相當是東森購物(元老級人物
但你看她)都不想選擇去創業
反而不知死活年輕人(太多了












連名人(徐乃麟)開的麵包店
到現在都說最大的問題就是
找不到更多員工願意來上班
還說只要不賠錢就算很好了
連名人開的店都這麼辛苦了
開店能有多大的勝算會賺錢












你知道開店最艱難的是什麼嗎
各項成本都飆漲那個我先不講
要跟很多比你厲害商家做競爭
甚比你口袋更深的大集團競爭
請問剛創業的人有多大的勝算
講難聽點創業百姓能勝算極低
以前(統一超商) 還沒賣咖啡時
到處可見(傳統咖啡館)但現在?
以前那些咖啡館有多少能存活











你知道嗎
那些連鎖超商店有多恐怖嗎
當發覺百姓挺喜歡吃烤蕃薯
就要在它超商也來賣烤蕃薯
只要他發現百姓喜歡吃什麼
就會在便利超商也弄個來賣
它什麼都想賺也什麼都要賣
去創業沒有你想得那麼好賺
當然
光是接觸到的同事或客人就都很不一樣了
餐飲業最怕的就是看不到未來,如果真的能從員工一路培養到店長甚至加盟,至少做起來比較有目標
餐飲也是包羅萬象
你開炸雞店跟開漢堡店或者其他餐館的經營方式都是不同的
店做大還要學經營管理,不是表面上那麼簡單,沒有人天生會的,邊做邊學是多數人的模式
那就祝你成功,雖然成功者是少數
我之前待的品牌就是那種做再久也看不到未來的。
後來跳出來才發現,根本問題是那個品牌自己就沒有在認真經營培訓這塊,員工對他們來說就是消耗品,選品牌真的比選職位重要。
從員工到加盟主這條路理論上很好,但關鍵是總部有沒有說到做到。
我朋友之前也聽過類似說法,結果進去之後發現升遷條件根本不透明,一直在等「時機到了」,等了兩年什麼都沒發生,所以這種模式值不值得信,還是要看那個品牌的口碑跟實際案例。
有認識的人去昌平炸雞王了解過,他說那邊是二代在親自帶,教學比較紮實,不是丟給員工自己摸索。
而且他們商圈保護做得蠻嚴的,同品牌不會開太近互搶。
他目前還在評估資金,但聽起來對品牌本身印象不錯。
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