饅頭電子化 wrote:
友善標記 小弟也曾創...(恕刪)
我一個朋友剛燒掉1500萬
有沒有訂單~有
有沒有未來~應是有
但一年的損益平衡點約是1500萬
也就是該公司的資本額
我只能說
我這個朋友的夢太大
但銀彈不夠
終於看到訂單
但每年要賺1500萬以現在來說有點難度
以後有前景
好了
資金有問題
周轉問題
拿訂單去押換錢
利潤就給銀行賺去
不然再找大戶拿錢...
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一些輔助的基金人才，一些創投人事，可以大大提升創業的成功機會。
所以不要小小看甚麼免租金.免水電.免稅之類的，對這些很小的微型公司來講，幫助會很大的!
所謂的文創 創業，不應該補助給成功人士，一些大公司，或者說不要把大部分的錢花在這些人身上；
舉例來說Hebe拿了400百萬做專輯，還有甚麼一堆夢想家之類，甚至一些名人.藝人!
不管你給她們多少只是一種錦上添花，她們往來兩岸，賺的都是幾千萬上億，最應該花的那些還在默默無名在
校園裡面的未來編劇.作家.藝術.音樂.動畫.遊戲.程式 等等
打造一個小小的創意工作室，給予這些小小人物一點幫助，花費的費用相對是很低廉的
這就是你必須花更多力氣預算在這上面 發揮所謂的----------->力矩法
否則花費在多的費用，你的文創產業也不可能起的來；所有文創，IT軟件起來的國家
比如中國 韓國 芬蘭 美國 都不會嫌人才多的!
後來者反而可以一直刺激整個市場往更多元化的市場定位 更多不同的元素去走 市場也需要更多元的人才
整個市場也會越來越有活力 如果你只把所有的錢砸在那些成功的團體 那只是在分老錢而已
市場成長永遠是龜速!
子魚 與各位共勉
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我覺得在這個現在已經是鄉民治國的時代， 抱歉刪除省略!
別再把錢給哪些已經知道政府玩法的創業公司了，因為現在活下來的大都拋棄了創新能力努力吸政府奶水，還有很多擁有好想法的年輕人不知道醜陋的叢林法則努力的創業著，而他們需要像中國一樣的基本創業環境
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拜託真的不要犯傻了，一個朋友說在他家鄉 重慶政府一直推出很多青創計畫!
遠通最大的失敗之處是政府沒有搞清楚，你應該給的是一家軟體創新公司做；把軟體搞好，再來說硬體。
結果一堆人即將被資遣的居然是對著政府幹! 結果政府變成遠通的擋箭牌! 有夠好笑 利益全部在遠通身上
我看到小米 華為 紛紛推出很多周邊產品 小米盒子 華為盒子
甚至快播 在京東商承銷售榜第二的 快播小方<-----超級棒的產品
請問一下 遠通這麼爛的企業憑甚麼要政府每年給他五億
用戶不達標違約金一毛都不用付 你為什麼不乾脆給 快播做算了!
應該是要給IT企業來做吧! 台灣政府搞不清楚狀況 都幾年了 拖時間!
還是老話一句 慎選擇好的創業政策的地方 不然等著被搞死吧!
就算是小小的幫助對創業者來說一個低廉水電的辦公室就是最棒的了!
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goblinlord wrote:
https://ww...(恕刪)
會講這種話的
只能說創新的觀念太狹礙
照這樣講
apple有啥創新?
賈伯斯確實創造一個ipda, iphone
但在此之前ipod等還是itune跟數位音樂有關的是哪們子創新?
音樂匯流用一台還不錯的機台作媒界重點在那塊音樂資料庫
那機台是用了多少創新? 最畫時代操作界面? 有滑來滑去的有創新嗎?
音質用了那些設計強化輸出效果?
總歸一句, 大家都知道價值時就不需要創新了?
錯了, 解決大家現有習慣就是已知價值中問題的創新才是突破點
還看不到價值or未明時的創新才是高風險, 那是大廠在玩的不是小型微型企業創業組織該作的事
要讓一堆未來使用者習慣是需要時間加上大廠的選邊站
最基本的例子, 二十幾年前beta vs VHS不就是個例子?
最近的例子
通訊領域的WIMAX VS LTE不也是血淋淋的例子?
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boosa wrote:
創業的環境影響是百分...(恕刪)
確實
台灣文創要吸取輔導基金, 但現實的是評審委員沒眼光居多
審核不通過聊聊數語
但卻不提不過的問題在哪? 創業者完全不知從何改起
但弔詭的是只要申請計劃書跟名人結盟會過的可能性就大幅增加管它技術或點子手法是否夠獨特
這看多了
沒有名人背書連看都甭看推測這些評審心態就是如此
之所以講評審沒眼光包括另一個體系: 台灣的天使基金由政府召集大咖一起
有些大咖轉投資大都喜歡外籍新創完全寧與外人不與家奴心態
如果大咖看的到價值
最鮮明的例子who's call app這個新創團隊最後怎會是韓商搶走? [據朋友提整整五年以上, 頭二到三年真是通宵地舖, 直到10年被外商看見稱讚, <至此台廠大咖轉投資團隊是看到啥?>]
號稱台灣要進雲端要進大資料中心卻對這個團隊技術重心在掌握通訊客戶相關資料庫卻充耳不聞?
這樣想進雲端? 連小處都看不到又會看得到哪?
到後面只會跟著國際大廠訂下的規則走, 這才是台廠最喜歡幹的事, 省錢省力不用花太多, 然後沒隔幾年繼續被國際大廠追權利金, 賺到的還不夠支付
台灣的新創環境特別是VC已經不如國際, 從小地方看得出
因為台大廠思維大多已成慣性然後由這群大咖常不時放話說台灣年輕人如何如何=一付要奴才的嘴臉,
台灣新創投資環境被這群暨得利益者給制約了
真正要付出走上新創這條路的年輕人我都要致上敬禮, 因為台灣的新創資本環境對新創人士非常不友善
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rogerkuo2001.tw wrote:
VC可不是呆子底下的...(恕刪)
別把問題著重在VC要的Biz. plan才能決定要不要給錢給多少
因為會失焦[我不是說這個完全不重要]
但有些部份根本就是矛盾只是本國創投VC拿來玩死你的手法
一個新創事業誰能當預言家預估幾年後如何? 不就跟產業分析師一樣見樹不見林的預測劃大餅般預估某biz. 可以線性成長般獲利營收像飛機起飛般中間都不會有因總經, 政策上轉變導致中挫再修正的
回到你的biz. 你的biz是不是解決當前面臨關鍵問題的最主要手法? 如果是又經過調查市場尚無這種手法解決問題, 那麼你要的是真的看到你biz.價值的天使來協助一把, 而不是只要求biz. plan寫得多棒多漂亮的官腔創投
如果你有看過馬雲來台的演講
你看到當馬雲提及在海外寫了三天的biz. plan給加州台灣創投時得到哪些回報?
馬雲後來完全不屑所謂的台灣創投, 因為這些創投根本不是天使而使披著天使外衣的魔鬼
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john and wayne wrote:
一年的BEP僅需1500萬，
卻一整個燒掉1500萬元，
真不知錢是燒到哪裡，
還是現金準備不足？
另BEP1500萬，
並不代表是要賺1500萬。
而註冊資本1500萬，
搞不好不是完全貨幣，
是不是有實物和無形資產？...(恕刪)
實收資本1500萬(有專業投資人入股)
當然不是要賺1500萬,而是營業額每年要有1500萬才打平~
該公司為設備商兼代工
有特殊技術
可以取代現有的技術
但成本高
在毛三到四的3C業
多成本業界就會叫
那怕是創新一些
遠景是有
大型設備一台都2500萬起跳
如果未來某產業成熟
可以賣N台
而且是No.1進入市場
但大廠的認證
技術的導入
不是一年可以完成
連小型機台都要花時間認證
很殺的技術與產品
但不是1500萬的公司玩的
我個人覺得沒有一億玩不起來
我是擔心被秃鷹撿走~
心的通透 並非沒有雜念 而是明白取捨
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