HAHAfox wrote:
創業維艱！如果自己的...(恕刪)
謝謝您的鼓勵, 我也是確信自己的信念, 才會在這發文, 若一開始我就被這些困難所擊敗, 那麼就很直接證明我並不適合於開創事業. 創業之人必定會有艱辛的路要走. 真的謝謝你的鼓勵!! 我會努力走下去的!!
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㊣笑笑羊 wrote:
這篇文章, 其實也不...(恕刪)
我也是smart phone 使用者之一! 我不敢講 我能百分之百的徹底使用到smart phone 所有功能!
但至少我會用許多 app去設定手機排程 及一些 通訊上依照自行定義排程做一些 通訊防護(騙子太多)不用殺手招 對方不會怕! 當然我是谷哥那一派的 才能做這類 通訊上功能設定!
smart phone的價值在於 app的開發 而不是只會用內建功能在那 滑來滑去! 講不好聽一點的
如果只是在那滑來滑去 只是告訴別人 只是為了趕流行 根本不會完全應用smart phone!!!
而且smart phone到這種人手上 一點都不smart!!!
我也有興趣一起開發app 但谷哥有一個最大的困難點在於 手機品牌太多! 有時候會因為不同廠商發生一些bug! 相較於 iphone 因為只有這麼一隻 但無奈 iphone在核心部份 是完全綁死 除非jb 否則很多控制類的app在iphone上是根本無法使用
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jackual0612 wrote:
我也是smart p...(恕刪)
沒錯, Smart Phone的價值並不在於它自身能有多強悍的硬體或是自身有多強大的功能. 因為用不到的就是用不到.
Smart Phone與Pad的價值在於能夠提供甚麼樣的應用服務或APP來讓人能在生活上或工作上或娛樂上達到滿足.
我現在所想要開發的簡單說就是開發能夠讓人能夠很方便利用Smart Phone或Pad來使用的服務. 以服務來建構價值.
Facdbook 扎克伯格公開信內有一段話: 我們並非為了賺錢而開發服務，而是賺錢以開發更好服務.
是的, 這就是我的理念, 不謀而合的理念, 開發服務, 以服務來連結人群, 創造價值.
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㊣笑笑羊 wrote:
因為我所建構的專案, 是需要長期深入經營的, 所以比較難以兼差的方式來處理
但是如果有心一起做, 當然, 薪水一樣是照領的, 人總是要過生活的.
既然一樣會支薪，那我還是建議以找員工的方式進行
一般來說找股東合夥人都不會找陌生人
如果你不找員工的理由是怕說走就走，網路上找來的合夥人也不一定不會說走就走
如果你是認為員工對公司沒有完全投入心力，網路上找來的合夥人也不一定能聽完你的計劃案就跳下去
如果你是不想有上下關係，那你對你的員工像朋友那樣對待也是可以的
所以你不想找員工是什麼理由？
你可以把員工納入股東範疇，賺的時候一起分紅，賠的時候一起咬牙渡過
我相信如果你是個好的領導人，員工也會願意像合夥人那樣鞭策你
另外討論一下App
如果要走蘋果iOS App，需要XCODE人員
要走Android App，需要Java人員
如果你重點在後端，那還需要個系統規劃人員
還有美工很重要，雖然它看起來不起眼，但他能化腐朽為神奇
把你的技術需求闡明，會更容易找到夥伴
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不務正業 wrote:
既然一樣會支薪，那我...(恕刪)
感謝您的回文, 其實我不是不找員工, 員工還是得找, 但更重要的是一個擁有創業之心的人, 人有分很多種, 有的人求安穩, 有的人喜歡開創冒險, 但合作夥伴與員工最大的區別是, 這是開創一個屬於"我們"自己的事業, 用這種心與愛來投入自己的事業, 創業一定會有艱難之處, 我不是說絕對, 但大部分的人性而言, 如果不是自己的事業, 不是自己的資金與心力一同投注於這份事業上, 講白點, 拍拍屁股走人, 換個老闆又是一條好漢. 而員工的立場, 大部分都是老闆怎麼說就怎麼做. 但我要的是除了技術之外, 有企圖心, 有創造力, 會思考的人, 能夠把自己當作經營者的人.
當然, 員工還是很重要, 還有更重要的一點, 如何讓員工對這間公司有感情, 一間有感情的公司才能夠更加成長茁壯, 因為大家都會用心在這間公司, 但那是之後的事情. 當然, 未來把員工納入股東範疇也是必然的. 這也是我這幾年來經歷過幾間公司之後的感想.
公司是靠員工賺錢, 員工才是公司最重要的資產. 讓員工每個人都能在公司內找到歸屬感與向心力, 都是很重要的.
另外, 後面關於APP部分的討論, 我真的非常同意. 其實一開始會先由目前市佔率最高的iOS開始, 後面再把Android納入, 這都是必要的. 只是凡事總有個開頭, 畢竟一開始人力有限.
而美工部分我更是贊同, UI的設計與視覺效果是我認為在移動平台上設計軟體很重要很重要的一部分. 好的UI可以讓人更加願意去使用系統所提供的服務. 好的視覺設計也令人賞心悅目.
至於我構思中的系統, 資料庫管理也是相當重要, 因為這是一個雲端服務平台, 而非簡單的APP設計而已.
當然, 以上每個部分都不是一開始就能夠到位, 也不是一個技術合夥人就能搞定的. 我尋找的夥伴, 一開始也許是負責技術部分, 但慢慢的依照需求尋找人才, 在加入各方面人才之後, 那就轉變成經營管理者的腳色. 我沒有這方面的技術背景, 所以才需要技術人才.
事業是階段性的去完成, 階段性的去構築. 穩紮穩打之餘也求突破創新.
以上, 不知道是否能了解我的意思呢?
