pyang3 wrote:
那我跟你講話的方式不同
我也是新創,我不會告訴小夥伴你是來「學習與成長」,或是加入我們「學習與成長」
我又不是大公司,經營N年的企業,哪有什麼給你學習與成長?我也不是商業雜誌傑出經理人,我只是一個自己也在摸索的創業出資者
所以我一直都說是共同實踐夢想的夥伴
我也很真實的告訴他們什麼是可能,什麼是不可能,不會畫虛假的大餅,只描述情況順利之下會產生的合理性美好
而且,創業的團隊事情超多的,睡都睡不飽了,我會說等我們賺大錢再來讀這些世界勵志名著啦,哇哈哈


你講的很有道理
我自己經營小企業20年了
誰跟你甚麼學習成長
來上班就是快點給我進入狀況
誰有時間跟你甚麼"學習成長"? 可以啊. 不用發薪水那大家可以慢慢耗.
一般會跟人家"學習成長"的都是不發薪水的, 有做有錢, 沒做沒錢.

還有樓主網站我點進去了
你這種"慈善保險" 讓我記起之前某個女網友搞得"慈善親子餐廳".
這種定位不明的創業, 不想潑你冷水, 成功率非常非常低.
因為你必須要有確定目標, 你是做慈善還是賣保險? 因為你不是公益團體所以你一定是賣保險, 慈善只是一個附加價值, 就是消費者買你的保險順便做了一點慈善.
但是消費者不會因為要做慈善而特地找你買保險. 因為要做慈善方法很多, 可以自己捐, 也可以透過有公信力的單位代捐, 而跟你買保險只是其中一小部份捐做慈善, 沒甚麼必要為了要做慈善特別去找你買保險.
而賣保險, 你自己又不是各大保險公司, 可能只是從中再賺一手的公司, 那何必找你呢? 保險業那麼競爭, 每個人周圍親朋好友都找得到一堆做保險的, 甚至google一下留個電話, 保險公司的業務員馬上找上門了, 為什麼要捨棄這麼多方便直接的管道而透過你這樣不知名的公司去買保險?

樓主講一堆有的沒的都跟創業關係不大
叫人家去讀甚麼書啦
說一堆跟甚麼又甚麼人討論之類的, 律師也就是給錢掛牌子法律顧問之類的, 會計師也是給錢就好了 你這種地找記帳士就夠了好嗎?
還股東開會之類的, 你們是幾千萬出來開喔? 還股東開會咧.
這種小生意都是認識的投點錢 有甚麼事大家湊一起講一下而已

樓主電視劇看太多了

還好意思發文"創業最重要的事"?
前輩教你好嗎?
你這種創業沒甚麼, 因為你還沒有成功, 如果失敗了也就是拿筆錢出來花一花而已, 發文也沒甚麼參考價值.
前輩創業20年了
告訴你創業最重要的事情是: 客戶!

我大陸一個朋友
財產上億台幣了
40幾歲已經退休了
因為光收租金一個月幾十萬台幣都不用幹了
人家只做一件事, 就是抓住一個大客戶而且好好抱緊大腿.












M0A wrote:
我也很同意你講的話,確實是要腳踏實地,真實的告訴周圍的人甚麼是可能與不可能,改變世界的第一步就是看清楚周圍的情況然後在做出動做。不然做出一個沒有人想要或著沒有需求的商品服務也必然會失敗的。 但,我覺得這跟「學習與成長」並沒有衝突,並不是有一個就不能有另外一個。
而至於你說等我們賺大錢再來讀這些世界勵志名著
我覺得以機會成本來說,花兩個小時讀書得來的知識有可能比花兩年(有些人甚至一輩子)失敗得來知識來的好。
套一句 蘇格拉底 古希臘著學家說過的話
"花時間閱讀別人的著作來改善自己,從而輕易得到別人艱辛換來的成果"
也再次謝謝您的回覆。


新聞裡面跟我們講甚麼張忠謀都堅持每天要閱讀
這個我真的懂
因為我創業20年 有起有落
我只想講
再生意不穩定的時期, 是沒有心情也沒有時間心平氣和抽時間去看書, 講難聽一點每天為了如何賺錢已經搞得精疲力盡了. 還看甚麼書?

現在事業穩定了, 風涼話我也會講, 書我看不少, 但是那些教人家做生意之類的廢話我從來不看, 因為那些人從來都只是理論者. 像我每天也是喜歡閱讀, 我閱讀第一二次世界大戰各式書籍, 韓戰越戰各式書籍, 民國初年各式書籍. 那又怎樣?
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