myiswho wrote:
得意事來，處之以淡；失意事來，處之以忍...(恕刪)
怎麼辨？
您愈說，好像我真的是適合開小吃店的人了！
（我想大部分人只想：賣炸雞排！章魚燒！紅豆餅！這一類，可以過的比現在生活品質好一點就ok！）
我當軍官時，長官把公文從二樓往外扔
我當工人時，加班沒計薪！一天穿破一雙襪子的扛重物！
等等不如意~~我都能一笑置之，當人生歷練！
可是，家人一直不支持~~只好繼續當工人！~
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創業有人說不要舉債創業,這是誰都不要的,躲都來不及怎麼會一頭栽進去,但,當生活遇到困難只消一個退無可退的危機,你想改變就只能一股腦往前衝,成功的機率一半一半,但只是拿出零頭的閒錢去搞創業,成功率大概不到五分之一,除非你鴻運當頭,道理很簡單,因為留有退路,你不會盡心盡力,你不會絞盡腦汁,你不會投入大量熱情,報表呈現衰退你就會見好就收,因為你可以不賺但不能把老本也賠進去,只要感到勞累,不順遂,麻煩,沒想像中好賺,你就想到後面還有一片寬闊的天,而創業需要契機,人生中的轉淚點通常都發生在需要一搏的時候,不是輸就是贏,如果沒有退路,你就會使勁擲出骰子
創業初期很苦,超乎想像的苦,那是你在職場當上班族時無法領會的另一個世界,但如果辛苦代表能以自己的方式換取職場上的自主,其實是很美妙
首先你擔心你的訂單來源,如果這點能夠解決其實還不夠,這些訂單你如何確保穩定成長?當經營走向遇到瓶頸你如何應對?一個公司能夠呈現多面向才能分散風險,但每件事在呈現好的一面之前通常都以壞的方式出現,危機處理是一門重要的經營課程,我舉個例:保力達蠻牛在上次下毒事件中果斷正確的處理不正是花數千萬也買不到的廣告效果嗎?消費者信心與忠誠提升,企業形象讓人豎大拇指
OK,說白點,創業要有想法,你要找到自己沒有被取代性的主要競爭力,因為每個行業都有同行,有同行就會有競爭,要看你要拿什麼當作競爭的籌碼,然而現今多半是銷售價格,但那也表示你的盈虧風險增大,如果你沒有其他人沒有的競爭價值的話(好比說特殊的管道,更低廉的物料成本)
很多人做生意都只記得主要價值,但會讓你主要價值膨脹擴大的卻是附加價值,好比說:你是賣飲料的,你想把飲料賣出去是主要價值,但好喝,口味獨特,價格平實是不足以當成競爭優勢,別人也可以利用其他優勢減消你的優勢,但假設你的附加價值是提供店內飲用可享冷氣放送的優雅環境,無線上網,辣妹視覺享受,親切的服務品質,快速的宅送服務...等,那麼,你的主力價值才能得到彰顯,你的競爭者只會跟隨,並發現與你競爭是件很累的事,當然以上只是舉例,沒有一定
如果你所謂的創業鎖定在吃這個面向,個人建議......豆花,四季皆宜,成本低廉,前製容易,暴利
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