[請益]實體店轉電商,網路流量真的好難拿…求推有耐心的行銷公司

我自己經營一間實體選品店快五年了,主要是女裝和生活雜貨。
這兩年實體街邊店的景氣和人流大家應該都很清楚,真的越來越撐不住
所以上個月下定決心把店面收掉,正式轉戰網路電商

原本以為自己在實體通路很會賣,轉到網路上應該不難
結果網站架好、商品上架後,我才發現根本沒人看得到我們……
以前在店裡只要熱情招呼就有業績,現在看著後台每天只有個位數的訪客,真的很慌
試著自己設定 Meta 投放廣告,但那些像素、點擊率、轉換率的專有名詞看到我頭很痛,丟了幾千塊廣告費也像丟進海裡
現在大家都在做的短影音,我自己用手機錄,畫面跟節奏都抓不好,看起來很陽春
畢竟剛把實體店收掉,手頭能運用的行銷預算真的要省著花,沒辦法找那種大集團、一個月要幾十萬基本費的代理商

想誠心請益:
大家從實體轉電商時,剛開始沒流量都是怎麼撐過去的?
有沒有收費合理、對新創或轉型小品牌有耐心、溝通不會一直講一堆聽不懂術語的行銷公司可以推薦?
每天看著庫存壓力真的很大,拜託大家了。
懂你的痛,我們公司去年也是從實體轉線上,那時候主管也是投廣告投到懷疑人生。 後來我們是找科榮數位行銷代操,他們很貼心會先用數據幫分析目標受眾在哪裡,建議我們把預算先分配在社群和一些論壇口碑上
他們的顧問溝通很白話、很有耐心,給的報表也滿好懂的,不會拿一堆專有名詞呼弄人
選品店很需要故事性
建議樓主可以在等流量的這段時間
去脆上寫一些自己出國選品、或是實體店收掉轉戰線上的心路歷程
現在大家很愛看這種真實的創業故事
搞不好能有個不錯的流量
如果沒在論壇打好信任地基,AI 搜尋也搜不到妳,廣告費只是丟進海裡
建議找能可以把數據「翻譯」成商業決策、且提供免費品牌健檢的團隊聊聊
策略對了,長尾效應才會有感
雜貨女裝這種很吃視覺和氛圍~
如果不會投廣告,前期千萬不要自己亂燒錢,現在演算法超貴
建議找懂的人幫忙重新做品牌健檢,甚至找素人鋪一些口碑文
建立消費者的信任度,會比盲目投廣告有效
先不要隨便投廣告,建議先用AI幫你分析廣告受眾,不然在前期廣告學習階段就把你的預算花光光了
妳去找行銷公司(也未必有用
網站有流量(也未必就會下單
有些網站沒錯(有人常去瀏覽
但偏偏他就是不在(那裡購買
除非妳的商品(很具有獨特性
別人看到就很想買(但別地方
找來找去別處(偏偏都沒在賣
他只能在妳網站(才購買的到
只有這種狀況(產品才最好賣
(1)也就是說(讓產品自己說話
(2)公司販賣品項少(但很賺錢
因為它產品(每樣都有獨特性
你在其它地方(根本就買不到
(3)已申請專利)不怕別人仿冒
敢仿冒設計)把他告到法院去












例)蘋果創辦人(賈伯斯)他在後來
又被 董事會)聘請回去 (公司任職
你知道他第1件事(是做什麼事嗎?
先砍掉很多不太賺錢)的那些產品
他只留下Apple最賺錢的少數產品
都沒在學習(成功者)都怎樣賺錢嗎












台灣有1個廟口夜市生意非常好
其中有家攤販他就只賣2樣產品
(1)用蒸的乾麵 (2)很多料魷魚羹
那家攤商連(郭台銘)都有去吃過
所以販賣很多品項(那未必比較好
販賣的品項少)每天更加容易備料












就像有一個產品非常棒
別人就會捧著大把鈔票
跟他簽台灣獨家代理權
也就是說在台灣你喜歡
這產品你只能跟他購買
看似免擔憂(產品賣不掉
考驗選產品眼光( 不然他
下單至少都(1個貨櫃進港
賣不掉倉儲那些全都是錢












你有什麼好產品是消費者們
在其它地方根本都買不到的
沒有的話就算你網站有流量
你是品質好能跟別人做競爭
還是你價格低能跟別人競爭
都沒有的話你能賺錢算奇怪
你或許把賺錢想得太簡單了













我問你台灣有很多很多公司
都是很知名大品牌公司它們
為何它要在momo網購(賣貨
為何不在自己官網賣(就好了
你以為行銷引流(這麼簡單嗎
消費者如喜歡在(公司官網買
知名公司何必在momo網購賣
這些公司做生意都比你更資深
他為何這麼做用你膝蓋想想看












(馬雲)創業起心動念
為什麼要去創立電商
他說要讓這個世界上
再也沒有難做的生意
這句話沒懂得意思嗎
自己架設網站賣產品
要賺到大錢是很難的
並不是說都沒人做到
只是根本是鳳毛麟角

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