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freeking0102 wrote:一點都不怪，正好相反，這才是會成功的做法
看到一間能源公司(使用能源、消費能源和體驗能源)，卻必須用他的周邊產品(智慧雙輪)
來壯大這間公司的聲勢，我感到蠻哀傷的。
這就像台電必須靠賣冷氣機賺錢，中油沒辦法靠賣油獲利，必須開發使用燃料的器具來賺錢一樣。
像開書店的老闆，書店沒辦法獲利，必須靠賣咖啡與餐點才能吸引人來看書，這些老闆心裡也是很無奈。
最後我也買了一台GGR2PLUS來體驗一下新的能源使用體驗。
一值在宣傳書局賣的餐點多好吃，難道你不覺得怪怪的嗎？
如果我是老闆，我會希望你們多幫忙宣傳書，而不是宣傳餐點。
你市場沒有打開來，空有供給是沒用的，你可以想像成，在車輛還不普及的年代，加油站(煉油廠)是難以營利的，所以整體數量少，如果將車輛推廣普及了，汽油的需求上升了，讓A帶動B的銷售，A可以營利，B也可以營利，甚至可以A不營利，但讓B有營利就好
有些社團賣水下裝備賺不了錢，但靠著定期舉辦的親水活動賺錢了，運動攝影機銷售店賣主機不賺錢，但靠著周邊配件豐厚的利潤活下來，手機配件也是如此
有很多公司都是這樣歪打正著，不斷順應時代扭曲自己，才能活到今天，任天堂本來做花札的，Yamaha本來是修鋼琴的
倒了才真的會讓人哀傷，營利就是營利
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