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徐陽去了美國。
七個月前，他還站在體育產業嘉年華的台上說，“愛國不是營銷噱頭，是一種情懷，更是一份責任”。
七個月後，8月18日，香港飛往洛杉磯的航班起飛一小時，他在朋友圈宣布，因家人留學原因離職安踏，即將陪伴家人遷居美國洛杉磯。
他還寫道，沒有安排任何一場道別，是因為“辜負信任的愧疚和不願示人的軟弱”。
從“責任”到“遷居”，中間只隔了七個月，和一張單程機票。
操盤“民族品牌”
愛國從來都是安踏的主敘事。
1999年，公司靠孔令輝一句“我選擇，我喜歡”在央視打出名號，此後二十多年，從晉江的代工小廠一路做到中國運動服飾行業的頭把交椅，營收一度超過耐克中國。
2009年起，它取代外資品牌成為中國奧委會合作夥伴，2021年新疆棉事件後，“支持國貨”的浪潮又把它推上潮頭。
創始人丁世忠說過，“不做中國的耐克，要做世界的安踏”。
這句話之所以動人，是因為它賣的不只是鞋，而是一種集體情緒，國貨崛起的體面，和“我們不用仰視別人”的爭氣。
而徐陽正是這套敘事的講述者。
2006年，他加入安踏，之後執掌始祖鳥大中華區，並於2023年，成為安踏主品牌CEO。
冠軍系列國旗款的熱賣發生在他治下，冬奧、冠軍、國旗這些關鍵詞構成的話語體系，是他每天在工作里調用的語言。
所以2026年1月，當他站在體育產業嘉年華的台上說出“愛國不是營銷噱頭，是一種情懷，更是一份責任”時，沒有人覺得突兀。
說完愛國是責任，安踏前CEO扭頭把家搬到洛杉磯
在所有人聽來，這就是安踏故事的自然延伸，是操盤手親自下場做的表態，而安踏，也是愛國情懷的受益者。
