中國執法跟美國執法的差別在於
美國人都是抓別國的大咖人物過來關
中國是抓自己的大咖人物，順便讓它消失一陣子，例:范冰冰
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Tom_Deng wrote:
這等同於
在台灣有野釣經驗的人
只要過境加拿大
美國隨時有權要求逮捕引渡
因為在美國法律中，釣魚是要有釣魚證的
你覺得這樣合理嗎??
我覺得這個類比並不恰當，
因為在台灣進行野釣與美國是完全無關的，
美國也沒有管制美國製的釣具出了美國便不得被使用於野釣
可華為的例子是美國管制任何使用美國提供的軟體或零組件的設備不得銷往伊朗，
美國管制的對象並不是境外公司，而是源自美國的軟體與零組件，
也就是說華為並非不能把設備銷往伊朗，
只要華為把設備中的美國軟體或零組件拔除，
那麼華為把這樣半殘的設備銷往伊朗，
美國是對它無可奈何的，
或者華為可以選擇不在自己的設備中使用任何美國提供的軟體或零組件，
這樣美國也管不到它
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陳炫彬，友達光電前副董事長，曾被稱為面板業鐵血大將軍，帶領友達衝上全球3大面板廠；2010年遭美國政府以「與同業討論價格」為由控告反托拉斯法而入獄，長達2343天在美滯留與服刑。
王正明，桂冠實業董事長，40幾年的老品牌，食品意識抬頭，加上2014年因使用正義豬油製作食品，捲入頂新劣油食安風暴。接班後首次碰上集團業績負成長，他如何投入品牌再造，讓業績止跌回升？
商周集團執行長王文靜邀請兩位進行高峰對談，如何在逆境時，用當責的心態，跳脫被害者循環。以下是對談摘要：
面板老將談階下囚歲月：
我一直強調，輸的這邊有收穫
商周集團執行長王文靜問（以下簡稱問）：滯留和入獄共2343天，台灣沒有第2人有這樣經歷，聊聊那個心情？
友達光電前副董事長陳炫彬（以下簡稱陳）：我們面對這個逆境，認為並沒有做錯事，但是我們輕忽法官對法律的解釋。經歷過一段很憤怒不平的時間，後來因為信仰比較平靜，尤其是在監獄裡9百多天，而且是2次，保釋出來又駁回，又再度進監獄，很大考驗。
問：憑良心說，我不想當聖人，沒有任何東西能換我人生願意花9百多天在監獄，就算有再多收穫，我都不願意走一遭。
陳：這裡面有一個很重要的想法，當初選擇不認罪協商，（是因為）我們認為有機會贏，後來面對這個挫折，還是去面對它，當然也會非常憤怒，但我總不能自暴自棄自憐。既然我沒有選擇，要坐牢，要收穫才出來，我如果沒有收穫又變了個性，不是得不償失？
我知道會有什麼風險，但是如果沒有真正去面對它，我會越來越難過，就像我在監獄裡小中風，第3天才送到監外醫院，還好我這個現象不是很嚴重的心血管問題，有恩典保守，可以度過。
問：小中風是第1次還是第2次入獄？
陳：第1次。我有輕微高血壓，醫生幫我換了藥，副作用會咳嗽。有天半夜睡覺咳得很厲害，我起來上洗手間，右邊沒有力量，必須扶著牆去再扶著牆回來，第2天早上刷牙，牙刷只能拿到下巴，我大女兒跟我說這是中風。
問：就醫過程也很不堪？
陳：我是手銬腳鐐，搭車也是鐵窗，到外面醫院。我也很難過，怎麼今天會有這樣下場。
問：一個千億營收、打國際仗的執行長，突然變成階下囚，而且在監獄裡中風。你個人、整個公司都付出很大代價？
陳：代價很大，但友達還是起來了。我一直強調我們輸一半贏一半，輸的這邊有收穫，贏的這邊恢復原來正常工作。我把它看成下半場人生，60幾歲還年輕，下半場的人生會不一樣，只要心智體力預防衰老，但又不要占位子當老賊，做點新的東西，看這個社會我們可以幫忙去解決。
問：經歷了這樣的事，以前跟現在的你有什麼不同？
陳：以前順境時會想都是我努力的結果，很驕傲，遇到無法解決的困境，才知道原來我有不足，就要有人來幫你，一定要多跟人家請教，要不恥下問，就可以知道原來還有這麼多的事情我不知道。
