「生技醫療」是一個典型的長期投資產業，從研發、臨床試驗到商業化，往往需要多年時間與大量成本投入，然而，傳統「單一項目、長期燒錢、等待成功」的經營模式，讓許多企業尚未等到研發成果開花，就已經面臨龐大壓力，因此，產業經營模式不斷改變，從長期研發走向資本與產業整合。近年台灣已有明顯的轉型案例，保瑞藥業（6472.TW）透過多起國際併購，從原本的製藥企業逐步建立全球製造與委託開發製造服務（CDMO）版圖，市值由12億美元成長至約170億美元，另一個值得觀察的公司是晟德集團（4123.TW），其經營思維透過策略性轉投資、持股與資本配置，逐步建立多元生技事業，以去年為例，晟德股權投資184億元，而相關投資企業市值合計達293億元，顯見資本運作所創造的價值遠大於常態經營。
在這樣的產業演進下，台灣第一家赴美掛牌的生醫集團ABVC BioPharma（ABVC.US）所採取的模式更值得探究，其前瞻策略超前市場，以技術作價再透過股權置換，轉投資專業子公司，並持續利用股權併購模式，成功併購馬來西亞生醫領導品牌BioLive、台灣江守山醫師無毒健康本舖、生態康養地產、醫學共生宅、中國威海奧奇多功能生醫製造基地等尖端實體標的，整體資產規模已超過20億美元，不僅節約了高昂的現金開銷，更帶來穩定且安全的合作，若說傳統生技企業是在等待一棵樹長大，ABVC則是在打造一座森林，為長期資產價值創造更多可能。
