管委會的責任是‘維持社區的價值‘‘（文長）

五年前看上冠德微山丘美麗佈局的植栽、安靜的環境、飯店品質的會館以及整體社區的設計，在這裡買了一個窩，請設計師跟品質優良的工班打造了可以讓我在這裡過歲月靜好的家。

因為太愛這個社區了，自己自願出來當了二三屆的主委。秉持的是希望這個社區永遠維持他的美麗，變成文山區最棒的住宅。一般管委會要的敦親睦鄰，我放到旁邊；原因是敦親睦鄰要容許一些不公不義，破壞社區價值的事情發生，譬如說： 幾個月不繳管理費、梯廳樓梯間放家裡鞋櫃、搭違建、把會館的麵包成堆打包回家放冰箱慢慢吃…等等等等。

從來沒做過公共事務，第二屆剛就任的時候開始規範以及認真執行，換來的是當過其他社區主委的監委勸我：管委會是來敦親睦鄰的，不要那麼認真！我思考了半天，要敦親睦鄰在家裡敦就好了，跑來管委會敦幹嘛？還是決定該怎麼做就怎麼做。那位監委辭職了。

先講結論：管委會是受區權人委託來經營，像公司的股東，管委會像董事會。公司經營重點是獲利、管委會經營重點是維持、甚至增加社區‘價值’。 無論何者，重點都不是省錢，如果要省錢區權人自己在家省就好了，幹嘛交給管委會省？ 更何況管委會所負責的是社區所謂的大公（主要），壞掉的設備用比較低等的品質來置換、美麗的花草用政府免費植栽去置換、定期維護省下來不要做、破損的設施再壞久一點，一起修繕可能比較便宜….  

這個不是我們要的，最起碼不是我要的！如果這個樣子我幾個月繳管理費就好了，有必要每個月繳近萬塊的管理費給管委會省嗎？

管委會不是來敦親睦鄰的！是來‘經營’的！ 讓區權人的財產得以保持、增值；委員們要考量的是全體區權人的財產、不是少數特定住戶要求省錢！更不是某個委員家裡一磚一瓦一木都是他自己買磚頭買水泥搭建下起來的質感，故推定大部分區權人要的是跟他家一樣的‘品質’的特定經驗。

我跟那個監委在一開始就因為‘理念相差太大’分道揚鑣。 五年之後的現在，當文山區房地產價格上升，而微山丘社區因為維護得當也受益的今天。雖然因為阻止住戶違建、梯廳放雜物、公共資源濫用..得罪了很多人，但是該做的，再來一次，照樣做！

簡單來說，二三屆我當主委的時候，是正常下任；財報該給的準時給、東西該修的沒有不修、日常保養應該保養都跟冠德訂的標準一樣做，更努力地把冠德時代的工班維持下來，因為一萬多坪的基地不是隨便可以摸的清的… 之後微山丘社區經歷了多舛的第四屆、現在是第五屆管委會。

寫這篇文章不是來討拍，也不是來邀功，更不是要來詆毁管委會。 我真心感謝現任委員們願意幫我們做公共事務，但又一次，方向不同！理念不同！第四、五屆主委（同一個住戶）的理念是‘省錢大會’  ‘當用不用，為省錢’；我的理念是‘繳管理費，委託管委會維持我初心想要的環境’

1. 管委會的任務是什麼？ 是敦親睦鄰嗎？還是經營社區？增加價值？
2. 區權人財產有被損耗疑慮時，可以做什麼？ 大廈公寓管理條例有用嗎？ 多少次去政府反應，得到的建議是你去打官司吧？ 因為這個條例是自治條例。人民沒有必要隨便興訟、也沒有錢興訟，是法令過時了。
- 大廈公寓管理條例應該修法， 尤其是不動產是人民重要財產的今日！
- 政府在這方面的人員配置，要增加預算、增加員額，並且給他們介入執法的權利。
3.   在日本置產，驚嘆日本大厦維護很棒，‘高齡’近二十年的大樓，依然‘漂亮優雅’。那是日本物業公司盡力在做的不是收包裹、不是滿口奉承委員或住戶，是時時刻刻在維護建築物的設施。

 管委會在決議管理的，是設施設備按時維護與汰換 ，不是推斷前任管委會必然貪贓枉法、收受回扣，所有的人員都要換自己的才安心；浪費自己任期時間跟區權人的托付。

以一個區權人，反應公共設備與新的措施是否合法合規，被管委會警告妨礙毁謗社區作為要告我，也因為上一屆監委的先生揮拳做勢打我而受驚；但是為什麼我的財產，我不能主張好好維護？ 為什麼每個月好好繳的管理費要因為省錢去種一些醜兮巴拉的花草？！

以前的物業經理跟我說我很奇怪，東西都跟我沒關我幹嘛要這麼堅持？

蝴蝶理論有聽過吧？ 最終影響的是我資產的價值！是我每天回家無法歲月靜好的心情 - 一進社區就看到幾個月不修的門面，原來的花木扶疏變成禿頭缺塊，真的無法視而不見！

不是為了自己的Ego, 是為了‘為什麼會變成這個樣子而在哭’；有時間哭、那就來反映意見吧！

還要工作，今天先寫第一部分。

# 管委會的任務是維護維持區權人的財產
# 公寓大廈管理條例對管委會的管理，應該以公益的原則加上不用訴訟，政府介入管理的機制。修法時候到了！