賈伯斯傳讀後心得~大家一起來分享一下吧

整本傳記小弟覺得在皮克斯&iTunes音樂商城故事講完後就算告一段落了,不知道是因為近5年的iDevice研發細節太過敏感還是種種原因只能算是輕描淡寫的帶過,而最後其實比較讓人動容的就是老賈在罹癌後如何面對它的工作那真的是讓人對他的敬業精神佩服萬分,他真的是把蘋果當成他自己靈魂的一個部分,其實小弟看到最後老賈有一句話帶出他對一家公司的承擔與人情的掙扎...老賈曾今在開除一名員工後回到家,當他看見他的小兒子時心裡卻出現他今天所開除的那位員工如何在失去工作後面對自己的小孩與妻子....但他必須扮演這個黑臉因為他不去做就不會有人會去做,當一家公司有了B咖就會帶進更多的C咖那一家公司的永續將面臨嚴峻的挑戰HP就是最好的例子.....很多人以為他沒人性但這位奇才真的很感性...
Bear4212 wrote:
整本傳記小弟覺得在皮...老賈曾今在開除一名員工後回到家,當他看見他的小兒子時心裡卻出現他今天所開除的那位員工如何在失去工作後面對自己的小孩與妻子....(恕刪)

因內容是以第三者觀點, 傳記中出現賈伯斯正面及負面人格批評, 不全是歌功頌德.

這是後期年歲較長, 比較會替別人想. 早年應不是這樣, 不過賈伯斯是對事不對人.

apple 被賈伯斯操練相當嚴格, 為節省開支, 採精兵政策, 這也算是他的功勞, 不然 Apple 早垮了.
很多感觸不容易用三言兩語表達
但是用開關的故事作結尾非常完美
C'est La Vie! 法文「這就是人生啊!」
這兩天終於看完這本近八百頁的自傳 (記得上一次看這麼厚的書好像是愛因斯坦自傳),因為不想囫圇吞棗,所以是一天看個一兩章把全書慢慢看完。這世界上要找到像賈伯斯這種人生經歷如此曲折離奇的企業家應該是前無古人後無來者了。原本以為看這本自傳會因為看到他情緒化的藝術家性格與容易得罪人的一面而對此人倒盡胃口 (大企業家又如何?不懂圓滑處世,只不過是一個能遠看不能近碰的仙人掌),然而這些缺點卻輕易就被這人對工作的投入與對產品完美執著的一面給蓋過去了,確實是瑕不掩瑜。看到他拯救 Pixar、音樂市場還有蘋果的過程,一個個不可能的任務,一些交錯複雜的高難度溝通協調,讓比爾蓋茲從輕蔑/說風涼話/驚訝直至甘拜下風的轉變,真是讓人嘖嘖稱奇,也讓當今一些自認為成功的企業家相形失色。不過話說回來,其他人應該也不是不曉得像賈伯斯這種搞法才能搞出完美的作品,只是大家都不想像他那樣英年早逝吧?所以我猜世人想看到下一個賈伯斯可能有得等了。還有蓋茲說蘋果的軟硬體整合模式會成功是因為有賈伯斯這種人在釘,他掛了之後感覺蘋果未來的發展確實有未知數...
odo08 wrote:
這兩天終於看完這本近...(恕刪)


微軟現在不就是在學蘋果商業modle
Ios的數量大到一定程度時,後pc時代來臨會是微軟的最痛
JOBS傳 我反覆看了5-6 遍. 百看不膩。
後來中文版真的看膩了,就去買英文版來看。
都不用查字典,因為中文版我看太多次了,早就知道翻譯是啥。

做為先鋒是非常難的,一般人只會事後諸葛。

其實賈老很多決策,構想都很簡單,但是奇怪的是,在賈老做出來之前,卻沒人想到,也沒人敢做。


微軟應該要知道,不是發表會時找一些穿著髮型打扮像蘋果的人就能確保產品品質會跟蘋果的一樣好。要學蘋果垂直整合那一套,公司裡必需有高階主管懂產品、有品味,真正熱愛這個公司,但是賈伯斯的例子告訴我們,除非那公司是你一手創辦的(更何況有些人創辦公司是拿來被收購用的,真正想永續經營的不多),否則要找這種人真是難!難!難喔!所以從這角度或許可以理解一些大公司寧願安排自家人當主管囉!

8JG wrote:
微軟現在不就是在學蘋...(恕刪)

anneybaba wrote:
JOBS傳 我反覆看了5-6 遍. 百看不膩。
後來中文版真的看膩了,就去買英文版來看。
都不用查字典,因為中文版我看太多次了,早就知道翻譯是啥。


我也是看了3遍:中文1遍,英文2遍。

最近同事家中pc快要掛了,我建議他試用mac,
不過,他是2個孩子的爸,說要買觸控的all in one win7(也能升win8觸控),
價格也要3萬出頭。
我跟他講,觸控玩的最完美的apple都沒有出「全觸控mac」,
win7的觸控真的只是較炫,很難太實用。
未來的觸控應該是leap motion那種「關鍵報告」式的,至少可以避免弄髒螢幕。。

我只有推薦另一位女同事用mac成功,
至於其它人,似乎沒那麼想要走進另一個美麗新世界,真的是緣份啊!

加上近期在itunes中買音樂,看影片,又有新的rmbp和新的macos、ios,
留在apple家真的心甘情願~~
工作太久了,準備5X歲就退休,邁向第3人生。

hube wrote:
我也是看了3遍:中文...(恕刪)


一般公司是重績效
老實說創新很容易被抹殺

如何創造出消費者需求才是重點
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