到底PM(Product Manager)每天是做什麼的啊？

0分

11樓

個人積分：0分

文章編號：2274548

我目前在一家軟體公司擔任product manager 之前作了四年工程師
從工程師轉product manager後我基本上每天的事大概是

跟工程師review 進度安排開發進度討論規格他想不出來時跟他腦力激盪幫忙想
作研究（很重要）讀很多論文報告訂定產品功能評估風險時間成本可行性
寫演算法交接給工程師執行
國內外作產品介紹蒐集使用者需求跟使用者哈拉一下拉近關係
跟老闆討論策略產品方向等等

供參考

MosEs: 西進自然涼

200分

12樓

MosEs: 西進自然涼

個人積分：200分

文章編號：2274567

我也是 PM
工作做得好那就是Poor Man
工作做不好那叫做Problem Maker

敝公司所有PM的自我安慰用語
所謂沒有功勞也有苦勞身為PM呢
則是沒有苦勞還有疲勞共勉之 orz

生平做盡虧心事沒人敲門也心驚

oist

86分

13樓

oist

個人積分：86分

文章編號：2274787

javartin wrote:
寫演算法交接給工程師執行...(恕刪)

PM 還需要寫演算法給工程師去執行？！這樣的工程師跟工讀生有什麼二樣？!

To be or not to be.

Leon70

5分

14樓

Leon70

個人積分：5分

文章編號：2274896

MosEs: 西進自然涼 wrote:
工作做得好那就是Poor Man
工作做不好那叫做Problem Maker...(恕刪)

這個倒是寫出一些意思了.....

我也是掛著PM (Product Manager)的頭銜好幾年了

事業處部門小, 前幾年身兼業務頭與PM頭, 最近才回歸至PM身分

但是新接KM, 所以現在是KPM

日常工作就是協助業務熟悉產品/流程/市場, 開發新產品, 閱讀相關資料, 教育訓練等

是不錯的機會, 可以強化自己的能力

蠻有趣的工作

前一個小助理也是英國拿MBA......

大豆頁平

400分

15樓

大豆頁平

個人積分：400分

文章編號：2275049

oist wrote:

PM 還需要寫演...(恕刪)

算不錯了啦…

我還遇過要幫他想整個程式的流程！

最後放棄溝通，拿個差不多的程式要他改就好，他還懷疑個老半天…

那時心裡『暗』個老半天，跟他哈啦浪費的時間我一個人就可以搞定那個東西了…

ps：那位老兄是相關科系的國立碩士生

免責聲明：本文所載資料僅供參考，以上都是玩笑話，不構成投資建議，本人對該資料或使用該資料所導致的結果概不承擔任何責任!

liquidgroove990

130分

16樓

liquidgroove990

個人積分：130分

文章編號：2275809

PM 在我的定義比較像是 People Management 或是 Problem Management.

People Management: PM 有責無權, 如何叫的動其他部門裡面無指揮權的人做事, 或是如何處理客戶無理要求是每天必經歷程. 必要時還要做搓湯圓的人, 解決工廠與客人間的歧見, 讓雙方都滿意.

Problem Management: 很多時候, 其他人無解的問題就一定會回到PM上, 其他人可以雙手一攤, 擺爛, 可是PM 不行, 因為案子成敗在PM上, 所以PM 要負責解決其他人無法解決的問題, 甚至要幫其他人解決問題.

做PM的, 專業知識要有, 不過更重要的是處理人的EQ.

ericlyh

0分

17樓

ericlyh

個人積分：0分

文章編號：2275912

看到這裡,想請問各位板上各位先進.
要當PM,有要限定什麼科系的人比較容易上手的嗎?
唸管理相關科系的人,
有機會當 PM嗎?

感覺上都是基礎理工科的人在當 PM..

ishtar

42分

18樓

ishtar

個人積分：42分

文章編號：2276379

wazup wrote:
PM = DOG恕刪)

形容得真是好啊～

有時還可能被AM (account manager) or BM (business manager) "幹礁", 這個是大部分台灣公司的文化

不過一般來說，薪水應該都還不錯吧～

EQ好的人做起來應該會比較輕鬆些

Leon70

5分

19樓

Leon70

個人積分：5分

文章編號：2277143

ericlyh wrote:
看到這裡,想請問各位...(恕刪)

我們公司裡面, 大PM大部分是理工背景, 像我是數學+電子.....

小PM就不拘了, 依照工作執掌, 可能工程, 可能企管...... 有點助理性質.....

坐久了自然會熟悉工作內容與專業, 我看過念美術的PM一樣專精佩服

不過最好有工程+業務的經驗, 在客戶端, 工程端與廠務端會有較順的發揮

在國外, PM = GOD

在國內, PM = DOG

有一些書專門在討論PM的功能, 可以去找找, 寫的蠻不錯的

ycweng

328分

20樓

ycweng

個人積分：328分

文章編號：2277922

PM的職責用條列式的可能列不完，而且也太劃地自限或把PM格局做小了，通常我跟別人解釋時較容易了解的比喻方式是PM就是產品的老北兼老木就對了，除了照顧兒子(產品)成長過程中的吃喝拉撒睡及一定會有的狗屁事跟緊急狀況之外，還要負責讓他長大成才，其他專責部門如行銷、業務、客服、QA、RD就把他們當作是學校老師/才藝班老師或醫生，如果他們相對比較專業，那就協商委託他們來教小孩，否則老北兼老木還是要自己來教，過程中還得跟這些老師或醫生保持密切聯繫以免帶錯方向。大PM或是公司老闆，就是祖父母輩，碰到開明的還好，否則只好一切照老一輩交辦的方式去顧小孩。

PM有責無權不能命令其他部門，協調能力/EQ都很重要，當其他部門(老師/醫生)都在放假時產品出包你一定要第一個跳出來上火線，這些不都跟為人父母照顧小孩很像？

我不贊成PM = DOG的說法，在我看來就跟沒考慮清楚就生小孩的父母沒什麼兩樣。一個可能性是因為在OEM/EMS/ODM的製造型公司，因此大部分規格由客戶主導，讓PM喪失了為人父母的挑戰、樂趣跟主導性，要不然就是沒搞清楚PM是什麼就上陣，因此把PM做小了。

PM的時間管理很重要，我也並不覺得PM把一些事情盡量都請其他部門幫忙有何不對喔，一切看相對專業性跟當下各部門忙碌狀況，否則就會看到PM天天東奔西走救火，而其他部門看戲！同理PM指導RD/Engineer去寫程式也並不是不可能的，把他想成父母跟老師的委託關係，有各式各樣有不同專業的父母，也有已有經驗的名師跟新進菜鳥老師之分。

這是本身當PM多年一路到所謂大PM的一些感想，同為PM的朋友們不妨有時也適時跟老闆溝通一下這些觀念，多爭取一些支持跟認同，跨部門協調起來也容易些，有些老闆的確知道PM的重要性(否則會累到老闆自己)，但有時他們也會不小心變成看戲的....

當PM一定要有些熱忱、理想跟堅持，否則小孩要成才可不容易，如果只帶出個普通小孩甚至庸才，大概也很難得到周遭的肯定，這個PM也就很難幹長了....

到底PM(Product Manager)每天是做什麼的啊？

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