HTC Smartphone 的產品定位( Product Positioning)???

到底100% DIT 又 90% MIT 的品牌HTC如何做產品定位與訂價 長期會賺錢?????????

(以競爭最激烈的百年汽車市場為例)首先要要看它是要--A.走市占率最高的Toyota Artis策略(低價低成本高品質)或 B.走市占率最低的法拉利策略(高價高成本高品質)////兩者都會有成功機會,但消費對象完全不同.

走A.單一就賣大量,,工廠,operation,Quality,,,狠重要(Smartphone消費者只要求2年Quality)
走B.少量多樣機種,,,,,,,,Quality,精品,質感,,,狠重要且消費者要認同這品牌價值(長期的效應)

如何走比較好呢??

PS.Smartphone消費者只要求2年的Quality???汽車消費者要求6-8年的Quality

市場競爭狀態:生存的KSF....
競爭最激烈的百年汽車市場--每年高價位的精品手工碳纖維法拉利一直穫利成長,,,定位在低價低成本的Toyota Artis 也已市占率為目標在成長 ....
但在智慧型手機市場的消費者行為是被第一線電信公司及廣告90%所左右 ,因此往往廉價低成本(含組裝,,)朔膠品佔滿街頭 ,,,智慧型手機市場的消費者會以精品手工碳纖維法拉利跑車的價錢去買一台 Toyota Artis/////

怪誰呢??各有所好...消費者爽就好///////