關於宏達電高階人才流失

我在想周永明沒問題嗎?

這些人是不是周永明找來的?

外國網站說這些人離職是因為受鉤了Peter Chou?
digital88 wrote:
這種高階人才來來去去
你挖我的,我挖你的~~
或者理念不合,另謀高就....

是這樣沒錯
但是在短時間內走掉好幾位,不能說是尋常的狀況阿
HTC 鐵了心要在努力衝業績的階段清理門戶?
KM (D7D + 24-105 F3.5-4.5) + Sigma(30F1.4 + 70F2.8 Macro + 28-200F3.5-5.6)

tanklove2 wrote:
小弟為了發這篇文章 ...(恕刪)


工作就是這樣
適合就留 不適合就走
你有能力就你選工作
而不是公司選你...
要走就走
有什麼差別?
職場哪邊有永遠的???
又不是鐵飯碗 公務員?
之前HTC業績不好,當然是這些大頭要負責任啊
其實這些大咖走一走反而比較好
養這幾個人的薪水都可以養幾十個台灣RD了
真正發號施令的人不用太多,一兩位就夠了
只要命令正確,東西品質夠好,業績爬得很快
就像這次HTC one 將士用命,對周永明也算背水一戰
果然一戰成名
人才流失??

我怎麼覺得是HTC要清醒了

蝴蝶到新一~~

根本就一手好牌!!

結果打得零零落落!!

新一還一直缺貨!!

這狀況不用人出來負責嗎??

對!!!!就是他們!!!

白天被鎖的那篇討論來不及貼就被鎖了,乾脆貼在這裡!
以下的發文口氣或許有點重,那是為了回應被鎖文的那位樓主,現在我懶得修改了

倘若走得那批人就是那則 自由落體廣告 的主事者,我會覺得他們早該滾了!
倘若走得那批人就是Sensation時代的 機海策略 提出者,我會覺得滾了是應該的!
倘若走得那批人就是ONE X 推出時的一連串的機王事件,我會覺得HTC整頓他們是應該的!

國外的HTC有一堆是別家不要的人,若他們真的那麼好就不會被踢走了

若走了幾個人公司就要倒了, 那全世界的企業可能每天都有公司倒閉!

還真以為公司沒了那些人就無法生存了嗎?







fnra2000 wrote:
人才流失??我怎麼覺...(恕刪)


我認為是

從 J->蝴蝶->新一

哪支不能為htc的代表作?

各位都能同意吧?

tanklove2 wrote:
小弟為了發這篇文章 剛剛才去註冊
今天在網路上看到這篇文章
高階人才流失,宏達電經營拉警報

發文前YAHOO首頁也出現了這消息
宏達電1日內傳流失4高層!亞洲CEO、全球數位服務長也傳離職

不知道大家對這件事情看法如何?
會不會影響到我們消費者?...(恕刪)


那一群人主導了全球的htc 產品和廣告行銷溝通。

所以出現了自由落體廣告, 出現了one x onex +這種產品策略,直直落的業績。

當然周永明也要負責,畢竟是執行長,但轉行做品牌,打響前幾炮的也是周永明。所以還可以留校查看。 另外王雪紅引進何永生行銷,就是要平衡周永明的觀點。

然後htc在日本和台灣出了蝴蝶機,結果銷售出長紅,htc one周永明跳上最前線,還發表了要減少官僚作風和增強反應速度,最少現在在美國的幾個大媒體獲得好評(跟當年的desire一樣)。 雖然在供貨上的零件出了問題, 最少單機型出貨了五百萬台,有個投資銀行還說實銷率9成以上(幾乎零庫存)。 那批在htc從雲端掉到谷底的執行官們,現在才被檢討,已經算是很厚道了,這些人被檢討後,尤其在one前,htc營收掉到谷底,幾乎要虧損。 這些人不會找個藉口跳車嗎? 而且應該是很不甘願的走。
要不然也不會有個離職的產品線高官在twitter上 叫大家從htc跳車。

one雖然有生產問題,最少比之前狀況好很多,當這些東西被放上檯面檢討的話,聰明的經理人當然會快快的找理由離開的。
Evan295 wrote:
倘若走得那批人就是那則 自由落體廣告 的主事者,我會覺得他們早該滾了!
倘若走得那批人就是Sensation時代的 機海策略 提出者,我會覺得滾了是應該的!
倘若走得那批人就是ONE X 推出時的一連串的機王事件,我會覺得HTC整頓他們是應該的!

這些很有道理
只是時間點的問題
要清理門戶應該在之前更不順的時候就發生
偏偏挑在HCT很需要靠One來攻城掠地的時候

還是最近有關HTC One的銷售策略這些人又跟周老大意見非常不合
所以乾脆不歡而散了?
KM (D7D + 24-105 F3.5-4.5) + Sigma(30F1.4 + 70F2.8 Macro + 28-200F3.5-5.6)
我感覺這不叫做人才流失,說成清理門戶比較實在。說好聽點是辭職,說難聽點是什麼!?因該都想的到吧!只能說現在才走太慢了,蝴蝶和one的成功和2011~2012的失敗,顯而意見吧!
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